中小企业员工职业生涯管理初探.doc

中小企业员工职业生涯管理初探 [内容摘要] 在人力资源管理日趋完善的今天，实施员工职业生涯管理成为企业管理中不可或缺的一部分。职业生涯管理对现代企业的招人、留人及企业的发展作用非常显著。当今社会，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都发挥着重要的作用。但是，在我国中小企业中，它们的发展面临着一个重大问题就是职业生涯管理。中小企业的职业生涯管理并没有为企业带来诸如留住优秀人才、发展优秀人才等预期效果。本文在分析了中小企业员工职业生涯管理存在的问题及原因后，提出了解决这些问题的一些对策。 [关键词] 中小企业；职业生涯管理；对策 [ABSTRACT] Nowadays, with the rapid development of human resources management, career management has become more and more important in the business management. Career management has been playing an indispensable part in hiring workers and keeping staffs in a modern enterprise. And it is also extremely favorable to the enterprise’s growth. In present-day society, the small and medium-sized enterprise is playing a vital role not only in developed countries but also in developing countries. But, in our country the small and medium-sized enterprises are facing a major problem. The problem is the staffs’ career management which did not bring expectation effect, for example, keeping excellent staffs and developing potential talents. This article has analyzed the current situation (including the existent problems and the causes) of the staffs’ career management in small and medium-sized enterprises. And then put forward some countermeasures for dealing with the situation. [KEY WORDS] Small and medium-sized enterprise；Career management; Countermeasure 随着市场经济的发展壮大，无论是在发达国家还是在发展中国家，中小企业的发展都起着举足轻重的作用。而职业生涯管理作为知识经济时代的热门话题，正被中国各企业争先效仿和使用。但是，我国很多中小企业在进行职业生涯管理时，面临着种种困惑：首先是实行职业生涯管理的可行性问题；其次是企业该用多大力度对它进行管理；再次是管理范围大小的问题。造成这些问题的原因是多种多样。如何寻求解决问题的对策，是中小企业人力资源管理要解决的重大问题。 中小企业员工职业生涯管理存在的问题 在竞争日趋激烈的今天，随着我国社会主义市场经济的飞速发展和国有企业改革的进一步深入，中小企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用据大量资料显示，目前在中小企业中用得最多的激励政策仍是薪资管理，表现在加薪和奖金方面，占激励方面的大约40%；其次是绩效考核和企业文化，分别占26%和20%左右；职业生涯管理作为企业新兴的激励和留人手段，其使用和管理力度非常不够，只占激励中的5%左右；其他的激励措施占10%。 当职业生涯管理在企业中实施后，很多企业只对员工稳定期的职业生涯进行了较好的管理，而忽视其他时期的管理。其实，职业生涯管理贯穿员工在企业的各个时期，包括招聘期、员工稳定期、离职潜伏期和离职期。加之，企业在具体实施过程中没有及时的有效地进行沟通，去发现问题和解决，使职业生涯管理能顺利有效的进行，发挥其作用。 （三）实行员工职业生涯管理的范围太窄 对于那些已实行了职业生涯管理的企业，他们的职业生涯管理大都针对企业的职业