制造公司TPM全面生产保养（下）.ppt

STEP 11 提升操作、保养技术之训练 训练宜严格踏实，理论与实际并重，避免流于形式，形成资源浪费． 训练时间可利用上班或下班时间，视企业文化而定，但利用下班时间所作之教育训练，是否要发给加班津贴，应考量人员心理的感受而定． STEP 12 设备初期管理体制的建立 主要目的： 追求设备生命周期成本之经济性． 增加设备使用寿命． MP(保养预防)设计之标准化． 故障之排除． 管理体制之建立． STEP 12 设备初期管理体制的建立 基本概念： TPM追求的目标是使设备效率达到最高，最好达到「免保养」的地步．通常在设备设计阶段即几乎决定设备生命周期成本的90%，因此，如何建立一个免保养的设备系统是非常重要． 设备的初期管理，一般是指设备设计、安装、试运转到初期流动管理等各阶段，主要在于防范以上各阶段可能发生之故障问题．尤期在初期流动管理方面，对于运转开始阶段之故障、不顺畅，如何加以记录、研拟对策，使其早日进入正式生产，就得靠平时累积的保养记录．当然，将必要信息回馈至原设计单位，作为下次设备设计的参考，这种保养预防(MP)，设计的作法，是非值得重视的．次页的图表是相关保养活动之概念图． 生产单位 设备状况记录 品质特性分析 MTBF 问题点记录表 技术单位 MP設計 技术 资料 分析 设备厂商 KNOW HOW集 技术标准 开发部门 开发 情报收集及解析 安全性 信赖性 保养性 作业性 经济性 设备开发 LCC评价 生产单及其相关保养 的体制概念图 STEP 12 设备初期管理体制的建立 重点工作： 在设投资计划阶段．应采用设备生命周期成本(L.C.C.)之经济性评价．设备生命周期概念图．如次页图表. 故障率 額定故 障比率 利用保养手法 使故障率降低 有用的寿命期 初期故障期Ａ 偶发故障期Ｂ 磨耗故障期Ｃ 区分 初期故障 偶发故障 磨耗故障 原因 设计、制作上的错误 操作上的错误 寿命将尽 对策 试运转之验收与例行初期流动管理 正確的操作 预防保养 改良保养 保養預防 设备寿命周期概念图 STEP 12 设备初期管理体制的建立 保养预防(MP)设计之相关用表的建立及活用(如次页的图表)．MP为Maintenance Prevention(保养预防)的简称，MP设计是为了提高保养性设计的信赖性，而从设备计划阶段到报废为止的寿命周期中，从事有关技术情报汇集及体系化的管理活动． MP设计检讨书范例 设备 台 特性 MP设计检讨书 主管 作成者 NO No 现状 改善目的 以往不适点 主因 改善內容 标准化检讨 标准化简图 代号 內容 1 流动性不好 A Feeder 直进Feeder在整体中，流动性不佳的场合多 直進Feeder過長 振動子不適正 缩短长度 振动子改善 A：信赖性 B：安全 C：作业、操作性 D：经济性 E：省能源 F：保养性 STEP 12 设备初期管理体制的建立 初期管理计划表之编制． 试作 生試 先行生產 量产 解除 自己部门的工作 他部门的工作 预定日 責 任 者 实施日 CHECK 預定日 責 任 者 实施日 CHECK 预定日 責 任 者 实施日 CHECK 预定日 責 任 者 实施日 CHECK 预定日 責 任 者 实施日 CHECK 预定日 責 任 者 实施日 CHECK STEP 13 落实TPM活动与水准之提升 主要目的： 达成获得PM奖之水准，这是全员投入TPM活动的最大肯定． 藉由PM奖审查委员之指点，可作为企业未来再推行TPM活动的参考方针． STEP 13 落实TPM活动与水准之提升 重点工作 PM奖受审准备：由于申请PM奖需先送交TPM活动过程之书面资料，因此，在TPM活动过程中，应每年定期记录成果及期间活动资料，这份书面资料称为「TPM实施概况书」．资料内容需记录活动经过情形及相关指针之推移，尤其是对设备总合效率的概况应详加叙述．实施概况书之制作除了平常就须汇集资料外，真正着手制作至少应在申请PM奖前一年即进行． STEP 13 落实TPM活动与水准之提升 依据TPM优秀奖现场审查查核项目及TPM成熟度评价基准，进行自我评价． 以「TPM实施概况书」向日本PM奖审查委员会秘书处JIPM，提出受审申请． 接受审查之现场准备：现场审查是绝对严格的，因此事前的演练，包括发表及书面可能查核资料应充分准备，以免届时手忙脚乱． PM奖通过后，仍应依审查员所提之待改善处，持续进行TPM活动，向更高水平挑战． STEP 13 落实TPM活动与水准之提升 TPM的组织与运作 公司方针TPM之关连性 TPM的方针、目标及其展开状况 TPM推行组织、主要人员配置及其推行状况 个别改善 损失(Loss)结构的明确化 改善效果与成果指针的关连性 改善活动方