制造业如何推行TPM全员生产维护？.ppt

公司推进委员会 & 推进会 主席: 工厂总经理 成员:各部门经理，TPM协调员 角色: 按计划推动TPM活动 1. 方针制定目标设定 2. 回顾TPM进展，领导/培训员工 3. 制定TPM程序，计划TPM推广活动 4. 组织改善项目团队 5. 批准推广计划 6. 决定TPM推广所遇问题的对策. 7. 各个支柱委员会的协调 8. 评估TPM活动进展，根据进展对各支柱进行指导 会议周期: 1/Month TPM办公室的角色 负责与JIPM及一线的联络 推动上层决策的实现 协调TPM进展 执行TPM导入培训 TPM管理，参加工厂级审计，记录，支持 准备工厂TPM活动所必需的文件 TPM 文件系统的维护 TPM 文具的供应: 标准表格 文件、标签、标贴等 部门TPM推进委员会 主席: 部门经理 成员: 值班经理, 主管, 维修主管, TPM 推进员 角色: 按计划推动部门TPM活动 1.部门方针制定目标设定 2. 制定部门主体计划 3.组织部门项目团队，特别是改善团队. 4.计划AM和FI的推广，回顾它们的进展. 5. 回顾TPM进展，领导/培训员工 6.决定TPM推广所遇问题的对策. 会议周期: 1/Month 车间会议 主席: 车间主管 成员: 班长，线长, 工程师 角色: 按计划推动AM和FI的TPM活动 1. 计划AM和FI的TPM活动执行程序，回顾它们的进展 2. 问题讨论，领导/培训活动小组 会议周期 : 1/Month FI 支柱 主席: 工程或生产经理 成员: 工程经理, 工程师，维修主管 Role: 通过消除16大损失发展高效生产线 1. 领导FI的执行 2. 指导推广方法 3. 标准化及信息分享 会议周期: 1/Month 计划维护 主席: 工程或维修部门经理 成员:维修主管, 工程师 角色：挑战0故障，保证有效的维修工作 1. 学习PM推广步骤 2. 指导FI的实施 3. 指导推广方法 4. 标准化及信息分享 会议周期: 1/Month 早期管理 主席: R&D 部门经理 or 工程经理， or 生产经理 成员: R&D 主管, 工程主管 角色: 建立设备和新产品的早期管理系统 1. 案例学习 2. 回顾现有系统 3. 标准化 会议周期: 1/Month 质量维护 主席: QA or QC 部门经理 成员: QA& QC 部门主管, 工程主管，生产主管 角色: 建立“0缺陷生产线”，提高生产线的技术和操作 1. 研究QM方法 2. 指导QM的执行 3. 指导推广的方法 4. 标准化及信息分享 会议周期: 1/Month 办公室的TPM 主席: 总务经理或商务经理 成员: 行政经理，各部门代表 角色: 创造高效和办公场所 1. 研究办公室TPM的推广步骤 2.指导改善的执行 3.指导推广方法 4. 标准化及信息分享 会议周期: 1/Month 培训 主席: 人事行政经理 成员: 各部门代表 角色: 提高 维修技能 管理技能 内在技能 1. 计划培训程序 2. 检查进展回顾问题 会议周期: 1/Month 工厂执行TPM的12个步骤 准备 第一步 CEO宣布将TPM引进工厂 第二步 TPM 高层的培训 & TPM宣誓大会 第三步 建立TPM组织架构和TPM示范线 第四步 设定基础的TPM政策和目标 第五步 建立工厂执行的TPM主体计划 介绍 / 全面开展 第六步 TPM在工厂正式启动 执行 第七步 推行TPM以建立使生产力最大化的工厂管理机制; 个别改善，自主维护，计划维护，教育和培训 第八步 早期管理 第九步 质量维护 第十步 办公室TPM 第十一步 安全健康环保 巩固 第十二步 工厂全面贯彻TPM和不断提高TPM整体水平 (TPM 获奖) * * * * * * * * * * * * * * * 经验教训 管理层的支持 TPM概念的方向性理解 管理层的参与 TPM 预算准备 咨询顾问 九，怎样推行 TPM 管理层参与 1. TPM 小组的教练. 2. 参加TPM工厂会议. 3. 参加自主维护公司级审计 4. 参加/给予TPM培训 5. 解决TPM推进过程中的问题 6. 监控活动小组活动情况. 7. 推进/支持TPM活动. 九，怎样推行 TPM TPM的成功要点 强有力的管理层的支持 建立TPM概的组织（硬件） TPM的培训 TPM 支柱小组的活动 TPM的目标、计划同公司长远发展规划整合 九，怎样推行 TPM 多家工厂TPM推广的经验要点 1. 管理层的承诺 2. TPM的知识是非常重要的 3. 坚持结构化的JIPM TPM 框架 4. 根据工厂的背景、大小、年限、教育水平等发展一套本地化的 TPM推广方法. 5. 从AM开始，经理们的参与是非常重要的。可以把1、2