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关于落实班组建设打造优秀队伍的实践与思考 　　【摘 要】班组建设是一项长期的系统性工作，公司各级要求贯彻落实班组建设其目的也是为了以班组管理提升带动基层管理提升，而人是班组管理的根本。本文通过对班组员工队伍现状的分析，探讨了在贯彻落实班组建设的过程中，打造一支优秀员工队伍的实践与思考 【关键词】班组建设；打造优秀队伍 公司的所有安全生产和优质服务工作都在班组中进行，班组工作的好坏直接影响着公司的生产进度和优质服务水平，关系着公司的经营成败。班组建设是企业的基石，对企业的生存与发展具有深远的意义和影响。班组建设水平的高低影响并决定了公司整体的管理水平，而如何通过落实班组建设的要求打造一支优秀的员工队伍，本文从班组实际现状为出发点，从以下七个方面进行实践与思考，促进员工队伍整体素质提升 一、班组员工队伍的现状分析 通过调研并结合笔者扎根一线几年来的工作实际，总结出目前在员工队伍方面还存在的一些问题 （一）一线班组人才紧缺 班组长期结构性缺员的问题依然存在，缺乏大量的一专多能人才，导致个别业务素质高的员工工作负担繁重，班组整体业务水平停滞不前 （二）部分员工工作积极性不高 部分员工人浮于事，安于现状，不求上进，对工作缺乏热情和积极性，对个人的职业生涯发展没有清晰的规划，只求安稳度日 （三）部分员工主人翁意识不强 部分员工缺乏与企业精神相统一的认同感和价值观，没有以企业为家的奉献精神，缺乏大局意识和责任意识 二、落实班组建设要求在员工队伍中的实践与思考 班组是完成公司经营效益目标的根本保障，班组建设是支撑公司改革发展的基础工作。如何将公司班组建设的要求一项一项落到实处，真正做到精益班组管理方式，提升员工队伍素质，笔者谈谈自己作为一线班长的认识和体会 （一）明确岗位职责，优化岗位流程 采取“人尽其才，才尽其用”的原则，根据班组业务职能要求的需要，制定相应的工作目标和实施计划，合理设置岗位，明确岗位职责。各岗位既有分工又有协作，相互支持默契配合，协调一致沟通顺畅。通过民主管理的方式，集思广益，群策群力，细化岗位的工作范围，优化整合岗位流程，实现质量和效率的双提高 （二）完善管理制度，健全考核机制 推进班组建设管理“四大体系”和《班组记录管理实施细则》的贯彻落实，进一步加强记录、台账和报表管理，实现班组记录“单轨制”和“一源录入、多端使用”，同时做好各种原始记录、统计报表和台账的填写、保管和传递。加强班组安全工器具、劳动防护用品和消防器材的管理，做好备品备件管理，发放及借用的手续齐全。通过加强班组信息化建设，充分运用现代化的管理手段，不断提高班组管理效率。不仅有利于班组完善各项规章制度，规范班组基础资料管理，使班组员工在工作中有章可循，而且为实现班组科学管理、规范管理和程序管理提供了指导性依据 与此同时，相应的监督考核机制才能有效健全并轨运行。根据公司班组对标核心业务指标体系的要求，不打折扣地逐项落地逐条执行。员工只有对班组各项对标指标先建立标准意识，再认同标准意识，最后才能做到认真执行标准 （三）坚持有效学习，调研培训需求 只有全体班组员工都能善于学习，班组整体才会有勃勃生机。对班组内部而言，必须借助有效学习才能充分调动每一位员工的积极性，把“被动学”变“主动学”，让员工意识到只有通过不断地有效学习，才能增强自身的实际能力。在制定学习计划时，要明确学习要求，因人而制，因岗而制。同时要采取灵活多样的学习形式，将集体学习与个人自学相结合，学以致用，不断完善员工知识结构，最大限度地开发员工潜能 在组织班组员工参与培训时，前期要调研培训需求，制定科学的课程设计，中后期要评估培训效果，判断所实施的培训是否达到了培训目标，班组员工在知识、技能和态度等方面的接受程度是否达到预期，使培训能更好的服务于实际工作，使培训成果切实有用有效，争取将每一位员工都培养成独挡一面的业务精英 （四）创造班组积极向上的工作氛围 毫无疑问，任何人都希望能处在一个和谐友好的环境中工作。良好的工作氛围不但能使班组员工做好本职工作，而且与同事、上级之间关系融洽，互相信任、互相尊重、互相认可，使每一个人都有充分表达自己想法、建议和创意的权利。班组里的每一位员工都应当是良好氛围的创造者，在自由、真诚、平等的基础上，努力营造宽松的工作氛围和积极向上的学习风气，使班组整体具有良好的行为规范，凝聚合力精诚团结，成为公司完成各项业绩指标的核心动力 （五）持续改进质量，坚持创新创效 班组在组织好生产的同时还要积极参与质量改进和创新创效工作，通过班组员工之间的相互交流和思想碰撞，激发员工解决实际问题的强烈愿望，通过新方法和新工具的引入，运用质量管理的方法，不断提升员工的改进意识和