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创新石化企业应急管理模式 　　中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）作为石油石化企业，以企业生产安全风险管理为核心，通过构建覆盖“五个维度”风险事件的预案管理体系，探索“一普三重”预案管理模式等，创新了石油行业应急预案体系建设方法。为此，本刊记者对中石油副总工程师刘景凯进行了专访，请他介绍中石油应急管理创新做法 记者（以下简称“记”）：刘总您好，近几年来石化行业的生产安全事故时有发生，引起了全社会的普遍关注。您认为，目前在石化行业的应急管理工作中，普遍存在的问题和难点有哪些？这些问题将会带来哪些后果？为何难以解决？ 刘景凯（以下简称“刘”）：石油石化企业生产由于受高温高压、有毒有害、易燃易爆等危害因素影响，其安全生产应急管理一直受到企业高度重视。但目前仍存在很多问题，主要是基层、现场的应急能力不足，第一时间、第一岗位的初期处置不当，加上信息传递不及时，应急响应和准备能力启动滞后，以至于造成事故扩大、救援难度增大等严重后果 基层、现场应急能力不足的原因，一是对员工缺乏必要的应急能力训练，在紧急情况下的处置步骤、程序事先没有明确的规定。出现意外或紧急情况后，要么是现场员工盲目处置，要么是仓促逃离、忙中出错。二是现场应急物资设施配备不能满足第一时间处置需要。由于用于人员防护、逃生及现场处置的专门应急物资处于长期闲置，有些单位为了节省成本，少配或不配的现象较普遍。这一方