第章系统网络技术2.pptVIP

系统工程原理 主讲：颜兆林 副教授 单 位：信息系统与管理学院系统工程系一室 E-mail：yanzhaolin@263.net 电 话O)系统网络技术 系统网络技术 系统网络技术 系统网络技术 主要内容 10.1 网络图的组成及绘制 10.2 网络图的参数与计算 10.3 任务按期完成的概率分析与计算 10.4 网络图的调整与优化 主要内容 10.1 网络图的组成及绘制 10.1.1 网络图的组成 10.1.2 绘制网络图的基本规则 10.1.3 网络图绘制步骤 10.1.4 作业时间的确定 主要内容 10.2 网络图的参数与计算 10.2.1 结点的参数与计算 10.2.2 作业的时间参数与计算 10.2.3 关键路线与时差的关系 10.2.4 网络图参数的计算方法 课堂练习 课堂练习 课堂练习 主要内容 10.3 任务按期完成的概率分析与计算 10.3.1 任务完成时间近似符合正态分布规律 10.3.2 任务按期完成的概率计算 主要内容 10.4 网络图的调整与优化 10.4.1 缩短网络计划工期 10.4.2 时间-费用分析与优化 10.4.3 时间-资源优化 思路：从网络的关键作业着手，对成本斜率最小的某些关键作业采取措施，缩短其作业时间。 例10-10: 方案I：正常完工 方案II：在关键路线上赶进度 作业d 成本斜率最小，选择d 赶进度； 作业d 本来最多赶3天，非关键路线时差为2和5，故d 只能赶2天。 方案III：在关键路线上赶进度 选择b 赶进度； 作业b 本来最多赶2天，非关键路线时差为3，故b 只能赶2天。 方案IV：在关键路线上赶进度 选择作业d,e同时各赶进度； 作业d 最多只能赶1天，故d,e只能同时各赶1天。 【例】某工程工序一览表如下，每天只有13人上班，计划10天内完成，试合理安排生产。 工程所需工作日： 3×13+1×5 +2×8 +3×2 +4×6 +1×12 +5×5=127 10天内完成，则平均每天所需人力12.7 现有人力13 人，适当安排各工序开工和完工，10天可完成。 调整非关键工序开工时间 调整非关键工序开工时间 调整非关键工序开工时间 引子 网络图调整和优化的主要内容： 工期优化：缩短计划工期； 资源优化：工期不变，减少资源(人、物、财)； 资源均衡：降低资源需要量高峰，使其均衡； 成本优化：缩短工期且使费用增加最少。 缩短工期的手段： 在CP上找最有利的作业缩短其时间。 技术革新、增加资源投入，缩短作业时间。 从非关键路线上调用时差，缩短CP时间。 可能时用平行作业或交叉作业来缩短工期。 10.4.1 缩短网络计划工期 10.4.2 时间-费用分析与优化 在时间进度优化中，重点在于如何缩短工期。 工期的缩短与费用是密切相关。 网络计划的优化中，应考虑不同的完工时间所对应的工程费用。 找到工程费用最低的完工时间(最低成本日程)。 时间 费用 赶工时间 正常时间 直接费用 间接费用 最优完 工时间 工程总费用 10.4.2 时间-费用分析与优化 作业时间 直接 成本 赶工 时间 正常 时间 赶工成本 正常成本 直接成本曲线 成本斜率=(赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间) 10.4.2 时间-费用分析与优化 200元/天 间接费用 10760 8800 合计 200 1100 900 3 4 D G -- 1000 1000 3 3 E F 120 860 500 2 5 B E 100 2300 2000 3 6 B D 200 2800 2000 3 7 A C 150 1900 1600 3 5 -- B -- 800 800 3 3 -- A 极限完工 正常完工 极限完工 正常完工 费率 作业的直接费用(元) 作业时间(天) 紧前 作业 作业 10.4.2 时间-费用分析与优化 1 2 3 3 a 5 b 6 d 4 7 c 4 g 5 e 5 6 3 f 0 3 5 11 10 15 15 12 11 5 8 0 工程费用C(I)=正常完工直接费用+间接费用 =8800+200×15=11800元 10.4.2 时间-费用分析与优化 1 2 3 3 a 5 b 4 d 4 7 c 4 g 5 e 5 6 3 f 0 3 5 9 10 13 13 10 9 5 6 0 工程费用C(II)=正常完工直接费用+赶进度增加的直接费用+间接费用 =8800+2×100+200×13=11600元 10.4.2 时间-费用分析与优化 1 2 3 3 a 3 b 4 d 4