激发种业人才活力推行成果权益共享——以江苏里下河地区农业科学研究所为例.pdfVIP

第 36 卷 第 2 期 农业科技管理 vol.36，No.2 2017 年 4 月 Management of Agricultural Science and Technology Apr， 2017 文章编号：1001-8611(2017)02-0064-03 激发种业人才活力 推行成果权益共享 ——以江苏里下河地区农业科学研究所为例 詹存钰 肖鸣祥 苏佳颖 王 艳 陈以博 陈伟民 （江苏里下河地区农业科学研究所 扬州 225007） 摘 要：党的十八大，十八届三中、四中和五中全会，明确了创新驱动发展战略和人才强国战略部署，强调“创新是引领发展的第 一动力”，“人才是发展第一资源”。文章以江苏里下河地区农业科学研究所为例，总结了其在激发种业人才活力，推行成果权益 共享和激励创新方面的系列举措，分析了人员分流、科企合作等方面存在的问题，提出了在科技创新过程中，要立好规矩，处理 好科研团队与科研人员之间、科研人员与营销人员之间，甚至科企之间的关系；统筹安排，做好资源合理配置等建议。 关键词：种业；人才；成果；权益；建议 中图分类号：S-3 文献标识码：A DOI：10.16849/J.CNKI.ISSN1001-8611.2017.02.019 人才是经济社会发展的第一资源，人才的创新、 擅长科研的搞科研，有经营能力的就到金土地公司 创造和创业活力是需要体制机制的不断改革来激发 去搞开发，经营团队成员数量根据研究团队大小等 [1] 的 。在《国务院关于加快推进现代农作物种业发展 比例推选。以制度规范行为，要求研究团队将培育 的意见》（以下简称“种业新政”）出台后，江苏里下河 的品种无偿交由金土地公司开发经营，并承诺从事 地区农业科学研究所（以下简称“里下河所”）积极响 经营的人员在课题、成果和奖励等方面的署名权不 应，组织科研骨干及种业人才认真学习文件精神，清 变。通过大家共同努力，里下河所培育的品种得到 醒认识国家种业发展形势，对“育繁推一体化”的现 快速推广应用，金土地公司实力不断增强。 代农作物种业体系建设建言献策，并按照文件总体 1.2 股权激励，提高创新人员热情 2011 年，种业 要求，积极推进体制改革和机制创新，在内部政策制 新政出台后，为适应“育繁推一体化”对公司规模的 定、商业化育种剥离及人才激励方面创新一系列举 要求，里下河所启动对关联企业——金土地公司增 措，形成成果权益共享、科企共同发展的双赢局面。 资扩股程序。经多方征询与讨论，决定采取现金增 持方式实现种业科技人员与科技企业的共进共荣。 1 种业创新发展过程中的系列举措 在选定的增资方案中，按过去 5 年各研究团队育成 1.1 建章立制，保障创新发展秩序 里下河所成立 品种对利润的贡献率、团队切块和个人职称三个模 于 1949年，其农作物育种能力在全国居重要地位。 块合并计算来测定增资份额，其中，团队切块有研究 2000年，为推进成果转化，里下河所出资组建扬州金 团队切块与经营团队切块，份额不等，研究团队切块 土地种业有限公司（后变更为江苏金土地种业有限 的总份额稍大。对持股种业科技人员的划分，既考 公司，以下简称“金土地公司”）。为推进所企一体共 虑实际参与科研、成果转化工作的团队成员，也考虑 同发展，提出“以科研为中心，科技服务与成果转化 管理部门的人员。在持股人群中，从事管理工作的 为两翼”的发展战略，制定《科技开发管理暂行办 人员个人持有股权以研究团队同档人员持有股权比 法》、《植物新品种权保护和许可转让使用权的管理 例的 1/3为上限。除种业科技人员占有股权外，不断 暂行办法》、《科技产业管理办法》、《知识产权