保密意识培训报告.pptVIP

* 保密意识培训 “铁人”王进喜 1964年《中国画报》封面刊出的照片。——我国最著名的“照片泄密案”。 泄密往往就在无意识的情况下 保密意识的重要性 保密工作的敏感性 保密工作无处不在 统计显示 80%以上的商业秘密外流是由内部员工引起的。 只有不到20%的企业没有发生过信息泄漏。 影响公司安全最重要的职位是研发主管，其次分别是财务总监和信息系统主管或网管。 56.9%的企业高管认为新产品的研发信息泄漏是最致命的。 来自网络的窥探 90%的企业在去年遭受过黑客攻击； 30%的下载资料中含有病毒； 1/3的公司网络上有间谍软件； 45%的IT经理曾报告公司网络感染了病毒； 数字说明了什么？ 现实警醒了什么？ 案例1：科研资料泄密 “两步发酵法生产维生素C”为国家级重大科技发 明，这是人类需求极大、前景无比广阔的科学成 果，瑞士和美国闻风而至，竞相出价要买下这项技 术专利，但没想到一星期后，争得脸红脖子粗的两 国代表欢天喜地的回老家了。因为这项专利便宜到 只值一本杂志的价钱！ 某学报将全部研制过程、细节、配方、剂量刊登无遗。 给我们的启示 对外发表的学术报告、科研资料以及和朋友之间自己作品的展示等 一定要现经过技术和保密管理部门的审核。 对涉密人员进行保密教育 使广大员工增强法制观念、责任感、归属感，树立保护商业机密人人有责的思想，普遍提高保护商业机密的自觉性 案例2：工艺流程泄密 日本人在参观景泰蓝厂时，中方慷慨地允许其拍下全部制作工艺流程，不出两年，大陆传统的出口创汇产品景泰蓝直线贬值，原因是日本货杀来了！ 景泰蓝的国际市场被日本占据。 给我们的启示 发现公司外来人员在公司使用数码相机或录像机设备，一定要主动询问是否经过相关部门和领导的批准，否则应予以制止。 发现公司同事在公司使用摄像设备，一定要主动询问其用途，是否经过领导同意。 案例3：人员流动泄密 原华为3名技术人员王志骏、刘宁、秦学军辞职后， 成立了上海沪科科技有限公司，并将“窃取”的核 心技术资料卖给了华为公司的直接竞争对手，使其 通过使用华为公司的商业秘密开发出与华为公司功 能相同的产品， 2002年8月，深圳市检察机关批准 逮捕王志骏等三人，最终三人分别被判处有期徒刑 2-3年。 华为在此案中的损失超过1.8亿元人民币。 给我们的启示 公司应与重要岗位的涉密人员签订保密协议，通过法律手段保障和维护公司的利益。 什么是公司秘密 关系公司的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内，只限一定范围的人员知悉的事项 包括但不限于技术秘密和商业机密。 什么是技术秘密 不为公众知悉、能为企业带来经济利益、具有实用性并且企业采取保密措施的非专利技术和技术信息。 技术秘密包括但不限于 技术方案 研究开发记录 工程设计 技术报告 制造方法 实验数据 配方 操作手册 工艺流程 分析方法 技术指标 技术文档 其他商业秘密包括但不限于 客户名单 采购资料 销售策略 财务资料 进货渠道 秘密划分 绝密级：最重要秘密，泄露会使公司安全和利益遭受特别严重的损害； 机密级：重要秘密，泄露会使公司安全和利益遭受严重的损害； 秘密级：一般秘密，泄露会使公司安全和利益遭受损害。 解密期：绝密级不超过三十年，机密级不超过二十年，秘密级不超过十年。 提醒：不属于秘密的，不应当做出秘密标志。 * 什么是泄密行为 使公司秘密被不应该知悉者获悉， 使公司秘密超出了限定的解除范围，而不能证明未被应知者知悉的； 保密范围 公司重大决策、公司战略方针与重大经营举措会议 公司各种财务资料 ； 研究开发记录，技术报告，试验数据、试验结果； 公司生产工艺、设备、包装 公司的各种档案，文件 公司职员人事档案、薪酬、人员编制公司签订的各种合同、协议公司销售策略 案例4：经营秘密泄密 为了得到一家零售业公司，一家民营企业的老总和 他的幕僚挑灯夜谈，为的就是能在收购谈判中掌握 更多话语权。但是，意想不到的事发生了，这家民 营企业突然遭到税务局的调查。 事后，这家企业的老总才得知，他们自以为很秘密 的收购谈判，其实早已被对手、一家合资企业知道 了，结果对方散布谣言导致税务局的突然检查，使 其失去了收购机会。 给我们的启示 企业在重大的商业活动中，一些高度机密的行动计划或数据被泄漏出去，会错失很多商机，造成重大的损失。 加强在上市后及