项目管理的基本概念与生命周期与组织.pptVIP

项目管理的基本概念与生命周期与组织.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理的基本概念与生命周期与组织

第一 绪论 第二章 项目生命期和组织;第一章 绪论;项目管理的前世今生;;IPMA、IPMP;PMI、 PMP;CPMP;信息系统项目管理师;项目管理的基本概念;什么是项目;项目特点: 临时性: 有明确的起、止时间 临时性是指项目本身, 不是指项目所产生的成果 项目团队的临时性 独特性: 独特的产品、服务或者成果 ——是项目可以交付成果的一种重要特征 产品:项目创作出来的, 可以量化的产品或者制品 服务: 提供服务的能力 成果:结果、文件 渐进明细: 是项目逐步完善的过程 分步、连续的积累;信息系统项目的特点;项目与日常运营;项目和战略;项目管理的定义及其知识范围;项目管理需要的专门知识领域;大项目和大项目管理;项目管理办公室(Project Management Office);优秀的项目经理应该具备的技能和素质;对项目经理的一般要求;良好的职业道德;信息系统项目经历的选择;怎样做好一个???目经理;第二章 项目生命周期和组织;项目的生命周期;生命周期的特征;项目阶段的特征;项目周期与产品生命周期的关系;典型的信息系统项目的生命期模型;螺旋模型;迭代模型;信息化项目的生命周期;案例分析;项目干系人;思考问题;组织的影响;2. 项目型组织;3. 矩阵型组织;PMO在组织结构中的作用;项目管理系统;回顾;第二章 项目的生命周期和组织

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档