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组织行为学 4情绪与心境
第4章 情绪与心境;区分情绪和心境并列出基本的情绪和心境
识别情绪与心境的来源
情绪劳动对员工的影响
情感事件理论
情绪智力
情绪和心境在组织行为中的应用;情感(effect):是一种统称,包括人们体验到的所有感情,包含了情绪和心境两个成分
情绪(emotions):是一种强烈的情感,他直接指向某个人或某个物
心境(moods):是一种比情绪更弱并且经常缺乏背景刺激的情感;1、情绪和心境;1.1 基本的情绪
六种:愤怒、害怕、悲伤、快乐、厌恶、惊奇
1.2 基本的心境
积极情感、消极情感;1、情绪和心境;情绪与心境;2、情绪与心境的来源;2、情绪与心境的来源;情绪劳动(emotional labor):指员工在工作的人际交往过程中表现出令组织满意的情绪
情绪失调(emotional dissonance):指员工需要表现出来的情绪与他的真实情绪不一致
情绪感受(felt emotions):指个体的实际情绪
情绪表达(displayed emotions):指那些组织要求员工表现的并被视为符合特定工作的情绪;情感事件理论(affective events theory)
证明员工会对工作中发生的事情产生情绪反应,进而,这些反应又影响到他们的工作绩效和满意度;4、情感事件理论;情感事件理论的测试表明:
1、情绪片段实际上是单一事件沉淀下来的一系列情绪体验
2、当前的情绪影响任何时候的工作满意度,并且一直伴随着事件周边的情绪发展
3、由于心境和情绪随时间而波动,因此他们对绩效的影响也会产生波动
4、情绪对行为的驱动一般持续时间短,并且可变性很强
5、因为情绪,即便是积极情绪,也会与工作所要求的行为不匹配,所以他们对工作绩效一般具有消极影响;情绪智力(emotional intelligence)是一种个人能力,它使得个人:
具有自我意识(当自己体验到情绪时能够识别它们)
可以觉察其他人的情绪
可以管理情绪线索和信息;选拔——对于需要高度社会互动的工作更为重要
决策——积极情绪有助于决策
创造性——活化情感更富创造性
领导——依赖情绪吸引来帮助他们传递信息
动机——一个循环:心境 反馈 强化心境 绩效;谈判——谈判是一个情绪过程
客户服务——员工的情绪状态会影响客户服???;
员工的情绪转移到顾客身上
工作态度——永远不要把工作带回家
工作场所中的偏常行为
工作中的安全与伤害
管理人员如何影响心境——幽默、表扬、选拔
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