浅谈运输企业经营管`理创新.doc

浅谈运输企业经营管理创新 　　摘 要：道路运输是国民经济发展的生命线，当前运输企业在快速发展的背后也有众多乱象的存在，经营管理水平不高已成为企业可持续发展的重要瓶颈，而保障运输业的健康发展符合我国经济发展的战略需要，因此实现经济效益和社会效益的双丰收是国家对运输企业的客观要求。本文对运输企业发展的制约因素进行分析，并对管理创新的作用和意义加以阐明，提出通过提升信息化管理水平和风险管理能力、建立健全资金管理机制和人力资源管理体系等几方面，实现经营管理水平质的飞跃 关键词：运输企业 经营管理 创新 中图分类号：F532.6 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）08（b）-0000-00 1 运输企业发展制约因素分析 1.1 资金管理不善 伴随着我国经济的高速发展，一方面运输企业的规模不断扩大，另一方面企业对资金的需求也进一步增加。资金是企业运作的基本要素，当前很多运输企业的资金使用效率不高，财务成本始终居高不下，企业经营存在着严重的资金风险。资金问题产生的原因是多方面的，企业高层对资金管理的意识薄弱，资金管理的相关规章制度不规范、不健全，不严格执行全面预算管理制度，资金监督和审计的缺位和形式化等等，这些都会造成运输企业资金管理的风险性和无效性增加 1.2 信息化水平低 大数据时代的来临，为企业的智能化、信息化管理提供了足够的技术支撑。运输企业的经营管理是一个动态的过程，它需要相关各个职能部门的相互协调、配合，在资源高度共享的前提下实现对企业事务的及时处理。然而当前很多运输企业仍然沿用传统的经营管理模式，日常工作中的信息发布、调度指挥、统计监测、预报预警等仍然依靠人为因素掌控，企业的经营管理缺乏科学性、准确性和前瞻性。大多企业仍处于高投入、高消耗、低产出的经营发展模式 1.3 人才队伍建设滞后 运输业属于服务性行业，人力资源管理水平的高低对企业的健康发展影响深远。但在我国经济长期保持高速发展的过程中，太多的运输企业因过度追求短期的经济效益，而对企业长期发展战略考虑甚少，导致人力资源的管理缺乏系统性和科学性，给企业带来了严重的损失。当前运输企业人员流动性大、整体素质低、人才流失严重是一个不争的实事，企业在人力资源战略规划、资金投入、聘用选拔机制、激励机制和企业文化建设等方面存在着诸多亟待解决的问题 2 运输企业经营管理创新的作用和意义 创新是一个企业进步的灵魂和动力，而思想的转变和飞跃则是创新的根本。经营管理创新包含企业的管理思想、方法、工具和模式的创新，它是企业应对外部科技发展和市场环境变化，与时俱进所作出的改进和革新。“对传统管理原则、流程和实践的明显背离，或对常规组织形式的背离。”是美国管理学家哈梅尔对管理创新所做的定义。管理创新的目的是帮助企业获取最大价值，通过设计和实施企业的发展战略，实现技术、市场、组织、管理和制度等企业生产要素的协同创新，最终增强企业的核心能力和竞争力。而运输企业管理水平的高低取决于其能否实现企业管理的最佳效益，创新是企业管理能力提升的重要保证。对运输企业来说，在经营管理创新面前，企业的生产规模和经营成本已经不再重要，企业能够依靠经营管理创新构建灵活机动、完善的组织构架和人才流动体系，充分发挥组织内成员的主观能动性，为企业的发展提供持久的驱动力。在当前运输业不断发展变化的今天，运输企业只有通过科学、有效的创新管理机制、方法、工具和模式，企业内部人人、事事、时时、处处创新，才能够降低运营成本、拓宽收益渠道、提升企业风险管控能力、增强市场竞争能力，保证企业的健康、可持续发展 3 运输企业经营管理创新路径选择 3.1 加强企业信息化管理水平 实现运输企业经营管理的信息化，应从人才培养、制度保障、软硬件设施建设等几方面着手。其中人才队伍建设是基础，企业应通过一系列行之有效的人才引进、激励和培养机制，打造一支既具备专业信息化技术，又熟练掌握运输行业知识的人才队伍，在企业内部营造全员参与的管理信息化建设氛围，为企业管理信息化建设夯实基础；制度是保障，企业的管理信息化建设不是一朝一夕就能完成的，必须依靠一整套科学、规范的规章制度保障信息化建设的顺利实施。通过规范管理，提高信息化建设的效果和效率，加快运输企业信息化管理进程；软硬件设施的配套是关键，信息发布、调度指挥、监测监控、等软硬件系统的应用，能够切实提高企业工作效率，提升企业管理水平 3.2 健全企业资金管理机制 完善运输企业的资金管理，应从增强企业全员资金管理意识、制定和落实各项财务规章制度、推行全面预算管理以及健全内部监督审核机制等四个方面入手。一是要求包括企业管理层在内的全体人员深刻认识到资金管理和资金安全的重要性，明确各职能部门在资金管理中的责任，企业每个