精细化管理在电力企业成本控制中实施.doc

精细化管理在电力企业成本控制中的实施 　　【摘要】在我国社会经济和市场经济发展速度不断提升，人们生活水平不断提高的今天，使得其对电力能源的需求量也在不断增加，电力企业的社会地位也随之不断提升。成本控制作为电力企业中的重要内容，其管理水平和质量的高低将会对电力企业未来发展情况产生直接影响。对此，我国以电力企业为立足点，通过对其成本控制工作存在的主要问题的分析，从而就精细化管理在企业成本控制工作上的具体应用进行细致研究 【关键词】精细化管理 电力企业 成本控制 一、引言 所谓的精细化管理，最初只是世界上一些经济发达的国家和地区在其局部施行的一种管理思想和手段，其主要目的是为了满足自身经济发展的需要。成本管理作为企业施行精细化管理时的重要手段，对电力企业来讲，其要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不断提升自身的综合实力和核心竞争力，找出企业当前发展过程中成本控制工作存在的问题，并结合这些问题提出有效应用精细化管理的具体方案势在必行 二、电力企业成本控制工作存在的主要问题 （一）缺乏良好的控制管理观念 电力企业管理人员在实际工作中基本都存在“轻视销售成本、重视生产成本”；“轻视产品生产质量、重视产品实际产量”等观念，这不仅会导致企业本身的生产经营活动无法达到高度统一，还会对企业正常的资金运转造成一定的威胁，从而使得电力企业在实际生产经营工程中，因为管理人员成本观念不完善的影响，而产生较多的隐性资金成本投入 （二）成本控制方式具有一定的滞后性 现阶段，我国电力企业在预算成本控制目标时，主要是以以往收集到的历史信息数据，结合现有生产技术和设备情况等其他因素来进行计算。在分解企业成本时，基本都是以行政区域为单位进行划分，并没有将各个行政区域内不同项目间存在的成本差异因素考虑在内。此外，在进行成本控制与考核时，大多数电力企业都是以行政约束和奖惩制度作为主要手段，导致其实际成本控制结果同预算目标间会因为人为因素的影响出现一定的差别 （三）成本控制深度和范围不满足相关标准要求 现阶段，我国大部分电力企业都是以企业成本构成要素为依据，推动各项成本控制工作的展开，在成本控制期间，相关人员往往不会全方位的考虑企业成本和外部因素可能会对控制工作产生的影响。与此同时，企业管理者基本都会将节约生产成本作为成本控制的主要手段，对运输和销售过程中产生的成本缺乏关注，对技术和安全方面成本投入的控制力度较为薄弱，从而导致我国电力企业成本控制工作的质量和效率一直都无法得到明显的提升 三、应用精细化管理的具体措施 （一）建立完善的成本控制体系 就成本控制管理工作本身来看，其同企业中的各个部门、各个阶层和每一位员工的日常活动之间具有十分紧密的关系，贯穿了电力企业的整个生产环节。因此，企业管理者需要现在企业内部树立起全员节约的管理意识，借助激励制度，调动起职工参与成本控制工作的积极性[1]。其次，管理者需要健全相关管理制度，落实精细化管理具体内容，强化精细化管理力度和管理责任。最后，将企业各个环节成本的预测、分析和预算管理等全部纳入到企业财政部门的日常工作中，提升该部门对成本控制工作的重视度，加强对成本的精细化控制和管理 （二）施行预防性的成本控制手段 在成本控制中施行精细化管理时，电力企业管理者先要确保自己制定的各项生产经营决策都带有较高的科学性，其成本管理工作可以逐渐朝着预防性的管理方向发展。在对企业成本进行实际管理控制时，相关人员需要事先做好成本预算工作，在各项生产经营活动发展期间加强成本控制力度，在活动完成之后，需要对成本控制工作实际完成情况进行细致的分析和探讨，从而在电力企业内部形成更加完善的成本控制管理体系，确保精细化管理的各项理念和要求等都能够被贯彻落实[2]。此外，电力企业还需要确保展开全方位、全员参与、全过程的成本扣工资管理，确保成本控制工作中的各项责任、权力和利益等都能够达到高效统一，强化对目标成本的管理力度 （三）强化对企业物资的供应管理 首先，相关人员需要严格把握相关材料和设备选择这一关，掌握电力市场的实时发展动态，了解更多的市场信息，在进行价格和性能对比之后，选择性价比最高的材料和设备[3]。其次，严格把控企业展开各类项目时，材料设备的投入工作，树立起一种集约型的生产经营观念。如果需要在生产期间投入新型的材料设备，需要实现针对其投入成本做出精准预算，从而对成本进行严格控制，提升成本控制中的精细化管理力度 （四）制定符合标准的日常管理考核制度 电力企业管理者如果要将精细化管理的作用在成本控制时充分发挥出来，建立起标准化的日常工作管理规范，对企业内部的各项实践管理工作和技术工艺等进行综合性。科学化的管理十分必要[4]。因此，企业管理者需要制定出在展开各活动