7质量保证体系图剖析.doc

四、施工质量保证体系 (三) 质量保证体系图 pass 返工  （四）质量保证体系图 （五）质量保证体系图 五、施工安全保证体系 80 81 83 质量保证体系 施工控制保证 在常务副经理主持下 试验室 工 地 试验室 流　动 工程施工试验控制 采用先进仪器设备和检测手段、加强现场材料和 分项工程质量检验 分部工程质量检验 单位工程质量检验 质量终审评定 实现创优目标 质检工程师 经 理 部 理、按监理程序办理检查签证 加强内部质检、接受监理工程师对工程质量的监 负责各工序流程的自检、互检、交接检 分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上 质 检 员 项 目 队 质 检 员 分 队 严格按施工程序和技术标准施工、实行规范操作 技术保证 总工主持下 进行技术培训 和技术交底 组织保证 经济保证 项目经理为安全第一负责人 在项目经理主持下 在总会计师主持下 经济责任制 １.伤亡事 　故罚款 ２.百日安 　全无事 　故单位 　奖励 ３.半年及 　全年安 　全无事 　故单位 　奖励 ４.全年安 　全先进 　单位及 　先进个 　人奖励 推广新技术、新工艺、新方法、新材料 审核施工设计图纸、掌握设计意图 准确无误地进行施工测量 严格执行技术交底和技术复核制度 掌握规范验收标准、制定操作规程和工艺细则 制定质量方针、质量目标、实现创优规划 建立内部三级质控体系 实现全面质量管理、开展QC活动、实现超前控制 优质优酬奖优罚劣 实行质量风险抵押 企业质量目标的宣传教育 政治激励和政治鼓动 行政手段 发挥党 政工团 作用 月评比 进一步提高工程质量措施 反馈 经济兑现 年终评比 季评比 （一） 质量保证体系图　　 书记主持下 政治保证 １.班前安全 　讲话制 ２.周一安全 　活动制 ３.工序安全 　交接班制 ４.百日安全 　无事故制 ５.工地安全 　标志佩戴制 ６.工地安全 　自检制 ７.班组安全 　互保合同制 ８.各工种安 　全操作规程 　挂牌制 ９.建立Ｓ.Ｃ 　小组 领导干部安全教　育 新工艺　教　育 特殊工种教育 三级教育 轻伤事故由队处理、报处备案 重伤事故由处批复、报局备案 死亡事故由局批复、当地检察院结案 重大事故由部批准、当地检察院结案 保证物资符合质量标准、提供防护设备 制定和实施机电设备操作规程 下达计划目标时有安全目标、要求 编制安全技术措施 施工 部门 实行安全奖励制度制度 建立工班安全制度 进行安全教育 及时进行事故处理、结案 建立安全生产责任制 　安　　全　　无　　死　　亡　　事　　故 进行全部安全项目分析、总结等工作 做好总结、评比工作 重点总结队、分队安全生产经验和教训 检查各工点制度落实情况，发现事故隐患，限期改正，开展群众性检查活动，每旬一次安全大检查 检查分队安全措施落实情况，发出监察指令、检查各项规章制度是否落实、每月一次安全大检查 检查队、各分队安全措施落实情况、发出监察指令、对各工点措施落实情况、每季进行一次安全大检查 按照队布置安全要求，进行工点技术交底工作，并落实各项安全措施，建立和健全各项规章制度 编制各分队安全技术措施，对重点工程安排专人负责安全指导，检查各项规章制度是否健全 在施工方案中，平面布置、运输道路、临时电力网及临时工程符合安全要求 经理部 检　查 收尾检查 施　工　中　检　查 施　工　前　检　查 安　全　监　督 经理部安全教育中心 分队安全生产领导小组 项目队安全生产委员会 经理部安全生产委员会 安全保证体系 安全保证体系图　 工程技术部 试 验 室 技术质量管理 计量、测量 技术规范工艺操作标准 各场外班组工作质量保证 质量目标：合格率100%，优良品率90% QC小组活动 制定质量管理规章制度、制定创优规划、明确岗位责任 成立各级质量活动组织、协调各部门质量工作关系 行政及群众性质量体系组 质 检 部 生产班组自检、互检 质 检 员 质检工程师 机械 物资部 计划调度部 安全 保 护部 机械管理 物资供应 进度控制 安全生产 总工程师 副经理 驻地监理工程师 质量监督站 项目经理 TQ小组 质量教育 实施检查监督 专业检查 群众性检查 定期 不定期 自检 互检 三检 阶段性评比 总结实施奖惩 建立质量保证体系 ISO9002质量体系 加强和改善基础工作 贯标教育、内审员培训 建立ISO9002质量体系 确定质量方针与质量目标 编制质量手册 明确岗位职责 编制程序文件 体系试运行 内部审核 外部审核 正式运行 工作质量、产品质量提高一步 具体项目实施 组成项目