论当前事业单位人力资源管理中存在问题与`对策.docVIP

论当前事业单位人力资源管理中存在的问题及对策 　　【摘 要】事业单位的主要目的在于实现社会公益，为人民提供更加优质的社会公益服务。随着我国市场经济的不断发展，人力资源管理在事业单位中的作用越来越明显，人力资源管理制度的改革也受到了社会各界的广泛关注。因此，本文对人力资源管理中存在的问题进行阐述，并针对这些问题提出了相应的对策与解决办法 【关键词】事业单位；人力资源管理；岗位培训 一、当前事业单位人力资源管理存在的问题 1.传统管理理念占据主导 从我国事业单位目前的情况来看，人力资源管理部门传统的管理理念，已经无法满足当今社会的发展。为了解决这个问题，我国不断加强事业单位体制的改革，力图使事业单位能够更好的适应社会经济的发展，在日趋激烈的竞争中获得足够的生存、发展空间。但就实际情况而言，改革的力度与深度还远远不够，落后的管理思想依旧在我国事业单位的人力资源管理中占据着主导地位。部分事业单位始终认为，人力资源管理工作的作用在于单位人员的调动，员工的培训以及工资的分配，对事业单位未来的发展起不到任何作用。这种错误的认识以及对人力资源管理工作的不重视，使我国事业单位在长期的发展过程中，始终无法建立完善的管理体系，员工的精神面貌以及工作的积极性也无法得到有效提高 2.岗位管理不科学 由于受到历史因素的影响，我国事业单位的岗位设置以及人员结构方面呈现除了十分复杂的局面。缺乏合理的岗位安排，使我国事业单位在岗位设置方面没未能切合实际，随意性比较严重，很多岗位的工作人员，一旦确定了员工的身份，就要终身在岗位任职。由于人员配置方面的不合理，导致事业单位中许多员工无法充分发挥自身的潜能与水平，为了获得更好的发展空间，许多高素质、高水平的人才，只能选择辞职，从而造成了大量的人才流失，对于事业单位未来的发展造成一定阻碍。除此之外，虽然部分低素质人员的自身的能力不足无法胜任高层次的岗位，但是却长时间的占据高层次的岗位，导致企业无法引入高素质人才，不利于事业单位今后的发展 3.绩效考评制度不完善 受到传统管理体制的影响，我国事业单位的考评制度并不健全，内容也不够科学，缺乏可操作性；而所谓的考核多数都只存在于形式当中，并未在真正意义上得到有效的落实。造成这种情况的主要原因如下： 首先，在制定绩效考评制度的过程中，工作人员过于重视业务工作的开展，而忽视了绩效考核的真正意义。而传统考核制度在很大程度上成为了应付上级检查的首选，从而使考核的质量与效率受到严重影响 其次，在开展考核工作时，并没有严格的职位分工，没有将员工的职位、工资、奖惩等与绩效考核相关的因素结合在一起，使考核内容存在一定分歧 二、事业单位人力资源管理的对策建议 从我国事业单位目前的情况来看，人力资源管理部门存在的问题比较严重，人力资源管理制度的改革势在必行。因此，笔者结合我国事业单位人力资源管理目前的现状，对其未来的改革与发展提出一些对策与建议 1.更新人力资源管理理念 众所周知，坚持科学发展观是我国现代化建设中的重要战略思想，而科学发展观的核心思想则是以人为本。因此，在事业单位的人力资源管理中，要改变传统的管理方式，更新落后的管理理念的同时真正做到以人为核心，充分发挥人的作用及最大潜能，以科学发展观为核心、以现代人力资源管理理念为基础，建立起一套完整的人力资源管理体系 2.完善岗位管理工作制度 从实质上来说，人力资源管理就是人对人的管理。由于不同岗位的职责与要求都各不相同，因此，岗位管理的关键在于合理的岗位配置与人员结构调配。在实际的工作中，人力资源部门的管理者应该对下属岗位的实际情况进行充分了解，熟悉每个岗位的职能与责任，然后根据岗位的相关要求与人才的实际能力相结合，选择最适合岗位的人才到最合适的岗位去工作，充分挖掘员工的内在潜力，调动员工工作的积极性。对于无法胜任自身岗位的员工，开对其进行培训，若培训后还是无法达到岗位相关要求的，可以给予解雇处理。与此同时，要定期开展考核，对于工作中表现优异的员工给予鼓励和表扬，提高员工工作的积极性与主动性 3.加大对人力资源的开发与培训 培训是提高员工工作效率和质量的重要手段之一，对新员工进行岗前培训，有助于新员工对未来工作岗位相关制度和工作职责的了解，使其可以更好的融入到工作之中。对老员工进行定期培训，可以使老员工接触到更多的新知识、新技能，增加了员工的技能手段，提高了员工的工作效率。因此，事业单位在开展人力资源培训的过程中，除了要加大投资力度以外，还要加强对培训结果的重视，培训的目的在于丰富员工的职业技能，传递单位的思想理念，为了达到目的，可以对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发 三、总结 综上所述，人力资源管理在事业单位管理工作中占