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Dec.2012 No.12 CHINESETIMES 浅谈煤炭企业核心竞争力的现状与对策 王 芳 【摘 要】企业竞争是企业与对手的对抗，也是企业对环境适应性的变化。因此，竞争常常涉及的是和对手、环境的关系。资 料统计表明了一个现象，当成功企业面对经营环境的巨大变化时，他们经常不能做出有效的反应，面对以新产品、新技术 和新战略武装起来的对手时，他们往往无力自卫，眼睁睁看着市场被侵占，最优秀的雇员离开公司。 【关键词】企业竞争；煤炭企业；持续发展 中图分类号：F27 A 1006-0278 2012 12-025-02( ) 一、核心竞争力是企业持续发展的优势之源 放松了对安全工作的领导与管理，不能正确处理安全与生产、 企业竞争是企业与对手的对抗，也是企业对环境适应性 安全与效益、安全与改革的关系。特别是当安全与生产发生 的变化。因此，竞争常常涉及的是和对手、环境的关系。资料 矛盾时，不能坚持先安全后生产的原则，有些同志甚至认为产 统计表明了一个现象，当成功企业面对经营环境的巨大变化 量是硬指标，多出煤才能多挣钱，质量是次指标，安全是软指 时，他们经常不能做出有效的反应，面对以新产品、新技术和 标。尽管很多煤矿在职工中实行了安全风险抵押制度，但奖 新战略武装起来的对手时，他们往往无力自卫，眼睁睁看着市 惩数额对职工收入影响甚小，对工人收入直接有影响的还是 场被侵占，最优秀的雇员离开公司。也有统计资料表明，企业 产量、进尺。煤矿质量标准化工作，不能保持在动态情况下的 的生命周期与可持续发展能力有对应关系。这就导出了一个 达标。 企业值得关注的问题：一个处于领先地位的大企业如何才能 （二）人力资源成为煤炭企业的“瓶颈” 持续发展。在资源稀缺、市场异质和复杂动态的环境条件下， 据有关资料表明，我国专业技术人才仅占全部从业人员 对于那些具有一定资源或市场优势的规模较大的企业来说， 的5.5% 只相当于发达国家的1/4。在我国企业职工队伍中， 能否持续发展取决于其是否具有持续竞争优势，即是否具有 初中以下文化程度的高达68%，企业人才短缺尤其是高素质 在特定业务经营领域能够向顾客提供超过竞争对手的价值， 人才短缺问题非常突出。煤炭行业作为我国国民经济的一个 而这就要依赖于企业核心竞争力的发展。因此核心竞争力是 重要支柱行业，技能型人才短缺尤为严重。大多数煤炭企业 企业持续竞争优势之源。 现有的人才数量、质量和结构远远不能适应自身发展的需要， 二、煤炭企业的安全与人力资源的现状 成为阻碍煤炭企业前进的“瓶颈”。主要表现为：生产一线技 （一）安全问题，影响着煤炭企业的发展 术人员补充接续困难，部分专业出现人才断档；一些煤炭企业 提到煤炭，人们往住会想到安全，因为自然的因素，决定 近十年没有引进矿业类大学毕业生；煤炭行业条件艰苦、危险 了煤炭生产属于高危行业，但是很多矿难的背后都以人的因 系数高、收入偏低，无法吸引大量的高学历和高素质人才；现 素有关。合理的投入是否到位，技术及设备是否匹配，安全与 有的职工队伍整体素质不高，技能水平偏低，高级技术工人短 生产是否和谐等等。虽然国家三令五申，但煤矿安全生产还 缺。这些问题不仅严重影响到煤矿企业的长远发展，而且安 是令人堪忧。近年我国平均每7.4天发生一起特大煤矿安全 全生产也很难得到保障。 事故，远远高出世界平均水平。以人为本，落实科学发展观， 三、提高煤炭企业核心竞争力的对策 人的因素是第一位的，安全问题，很大程度上影响着煤矿企业 （一）以人为本，创建安全与生产的和谐统一 的发展 安全是生产的前提条件，不安全就不能顺利地进行生产。 随着我国煤炭工业的发展 煤矿安全生产状况也在逐渐 为此，在生产过程中，必须坚持“安全第一”，但是“安全第一” 好转百万吨死亡人数不断下降。随着企业改革的不断深化 的目的就是为了有效地保证生产。如果