论高校固定资产精细`化管理.docVIP

论高校固定资产精细化管理 　　摘要：如今高校固定资产管理依旧带有着体制不完备，管理理念浅薄，配置不恰当，使用率小等情况，对此对高校固定资产进行全面的精细化管理有非常主要的作用。高校固定资产要实施全内容精细化管理，就是在事前成立统一领导，分级管理的固定资产管理机制，始终成立完备的固定资产管理政策，事后提升审计监督。与此同时，提出进行固定资产精细化管理的作用渠道，进而为高校固定资产管理带来了一定的依据和参考 关键词：高校；固定资产；精细化管理 1.问题的指出 伴着我国高等教育事业的蒸蒸日上，高校的规模开始壮大起来，尤其是这几年来高校之间的兼并与整合，高校内部推动的多项改变持续深入，呈现在固定资产上，那么根本是途径的宽阔性以及特征的多元化与管理的多重性，可是在怎样对固定资产实施管理的情况上却没有伴着形势的改变而适时调节，大部分高校的固定资产管理多数带有以下情况 1.1固定资产管理体制不完备，有关单位不去彼此协调 如今高校的固定资产管理多数通过单位分别管辖，比如后勤处管理房屋、家具，设备处管理设备机器，图书馆管理报刊书籍，财务处管理固定资产价值计算。他们分别为固定资产的归口管理机构，担负学校着资产管理的责任，可是因为缺少有效的规模管理体制，导致各个部门之间缺少交流与配合，致使固定资产产生了诸多问题 1.2固定资产管理观念淡薄 如今高校的固定资产管理依旧还是停留在只是使用、不看重管理的传统管理方案。一种情况因为固定资产的入账价值不确定，导致价值虚假变动和账面价值不一致；另一种情况因为建筑物完工之后没有适时地承办验收手续就进行运用，部分部门通过自己筹集资金的配置固定资产不到有关职能单位验收进账，导致账外固定资产，进而固定资产流失严重 1.3固定资产配置不恰当，运用效率低 在固定资产的购置上缺少规模计划以及合理证明，单位之间一味地认定小且全，争设备与投资，反复购置，进而固定资产的运用效率越来越低，对重型的贵重仪器设备只管重新预算排置，不看重实物的管辖，没有办法做到统一管理、调整剩余、设备共享，在固定资产有效的使用期限中没有办法获得合理使用，进而导致固定资产的搁置与浪费 2.固定资产精细化管理的定义 我们所说的固定资产的精细化管理就是要以精细为根本，做到谨慎入微，对每一个岗位、每一门具体的业务，都成立起一套相对应的任务流程与业务标准，达到固定资产管理无死角的状态。固定资产精细化的管理部单单是说管理现有的固定资产，而是说从固定资产的产生开始就进行管理观察，一直到使用废弃清理的每一个环节就进行管制，把固定资产管理的过程自己分化之后再进行汇总 3.固定资产的精细化管理 固定资产的精细化管理是固定资产精细化管理的最主要的工作任务之一。高校固定资产的日常管理重点包含了完备每一项的规章政策，确定每个单位的资产管理人员责任，成立固定资产指数考核框架等，确保固定资产的全面与完整，推行资产的有效配备与灵活使用 3.1设立完备的固定资产管理政策 固定资产管理政策包含了计划审批政策，采购验收政策，登记和审核政策，保存、运用和维护政策，资产变化和提高政策，资产清理政策，损坏，丢失赔偿和废除政策，内部调控等诸多政策与特定的业务管辖标准、管理流程等。不过每一项的制度政策都要符合国家的法律规范，同时要侧重政策制度的完整性与可执行性，要和别的规划部门之间相互配合，在实际的操作过程中倘若产生问题要及时进行修改 3.2熟知每个部门资产管理人员的责任 资产管理处负责全校固定资产招投标准的管制、固定资产管理政策的设定、固定资产配置计划的审查批准、验收和固定资产的核对任务。财务处担任固定资产购置费用的预算安排、入账价值的审批核算，同时实施总量监控，把握固定资产总值。资产管理员负责本部门固定资产账户的根本性输入，成立固定资产卡片，把固定资产的财产贯彻到具体运用的工作者名下，保存、看护本部门固定资产，参与本部门固定资产的处置与核查任务 3.3固定资产的审计监督事后精细化管理 因为固定资产在高校资产总的数目中所占有的比率较高，固定资产的安全性与完整性对于一个学校的发展来说尤为重要，因此提高对固定资产管理的审计监督，维护学校资产的安全完备，确保学校的合理权益不受侵害，达成固定资产的保值以及升值，是学校内部审计的一门十分重要的任务。在清查的时候要保证不能敷衍走过场，不是撑场面，要依据规范的工作程序、方式与制度、实施及时有效的账务核实与清查，针对盘盈盘亏的固定资产要找到原因，及时采取解决。在审计的时候要侧重对固定资产管辖中的控制指数的健全性与有效性采取检测，检测内控制指数的落实状态，以确保固定资产的账实相符，使得学校的固定资产管理程度持续上升 总而言之，伴着高等教育事业的持续发展，高校固定资产管理