五种竞争力的局限.ppt

五种竞争力的改进和应用 改进 考虑互补企业的影响 考虑政府管制的影响 应用 行业（或细分市场）的选择 改变各种竞争力量 利用各种力量的变化 改进后的波特五种竞争力模型 * 五种竞争力的局限 在应用波特五种竞争力模型时，需明确和注意： 1．不同行业的获利性有很大的差异，因此，行业的吸引力是决定企业绩效的关键要素之一； 2．即使同一行业，不同企业的获利能力也有很大不同。企业资源和发展能力对其经营业绩有非常重要的影响。行业结构和相对竞争地位共同决定了一个企业的业绩水平。 3．行业的行为和获利性随着时间的推移可能发生显著的变化。 如80年代早期，汽车、计算机制造商是高利润，90年代早期，只能维持中、低水平的利润率， 所以不能单用静态分析，还必须作纵向分析，考察行业随时间的变化。 4．由于行业结构随环境的变化而变化，并且，很可能人们难以预测，因此，必须承认行业结构所固有的动态性，并努力使企业资源和能力与之相匹配。 5．行业结构并不完全取决于外部因素，还受企业，尤其是领先企业战略决策的影响和制约，同时与企业之间的相互竞争结果有密切关系。 换言之，“波特五种竞争力模型”可能难以说明战略与行业结构之间的双向作用过程。 五种竞争力的局限和缺点 表现为一个静止的竞争 忽视创新的角色 忽视个别企业差异的显著性 过于强调竞争与威胁 互补品未考虑 企业本身 现有竞争者 潜在竞争者 卖方 买方 替代品 互补品 改进的波特五力竞争模型 注：实线——代表企业与其他力量之间的主体关系（互动） 虚线——代表以外竞争力量之间的作用关系（互动） *