2015年采掘工作面变化管理工作制度.doc

关于下发2015年采掘工作面变化管理 工作制度的通知 矿属各单位： 为加强我矿安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重在人员、时段、工艺、工具、工序、环境变化几个方面抓好管控，实现超前预测、超前分析、超前决策。根据我矿现状，制定采掘工作面变化管理工作制度。现予以下发，请各单位认真遵照执行。 附件： 刘河煤矿采掘工作面变化管理工作制度 采煤（掘进）工作面变化管理台账 2014年12月19日 附件. 刘河煤矿采掘工作面变化管理工作制度 一、变化条件管理内容 （一）人员变化、时段变化、工艺变化、工具变化、工序变化。 （二）采掘工作面生产地质条件发生变化： 1.遇到断层、大的褶曲构造、老巷、积水区； 2.打探钻异常、矿井水及瓦斯涌出量增大； 3.采煤工作面顶板初次跨落、工作面顶板破碎及矿压显现明显等影响安全生产的情况。 （三）采掘工作面机电运输系统、排（供）水系统、通防系统、压风系统等影响安全的情况。 （四）巷道开口、贯通以及巷道贯通后的通风系统调整或瓦斯排放。 （五）井下作业地点出现重大隐患停产整改及其它特殊变化情况等。 （六）瓦斯、煤尘 、火灾、水灾、顶板事故等突发性变化和其他易造成人身伤害的变化等。 二、人员变化 （一）新工人入矿 1.由矿培训中心进行不少于72小时的岗前培训，经考试合格，方可持证上岗； 2.由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业； 3.签订师徒合同，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下； 4.原则上新工人优先从事辅助类的工作； 5.从事特殊工种作业的人员必须参加相应培训，做到持证上岗。 （二）转岗 由劳资部门开具转岗培训通知单，培训中心进行转岗培训，培训考试合格后由劳资部门开具正式调令。 （三）健康及情绪变化人员 1.所有人员不得带病、带情绪、带思想包袱上岗； 2.遇到职工情绪波动、变化时，由区队领导进行排查、教育，正常后方可上岗； 3.突发疾病的职工，必须立即停止上岗，及时就医，身体恢复后由医院出具证明，经安检部门确认后方可上班。 三、时段变化 （一）季节变化 1.夏季做好采掘工作面的防暑降温工作，确保工作面温度在要求范围内； 2.雨季或湿度比较大的时段，加强电器设备防潮、机电设备除锈工作，做好绝缘遥测，防止设备异常。 （二）重要节假日、农忙季节的安全控制 1.安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控； 2.各级领导要带头遵守安全规定，做好安全关键环节、重点部位把关工作。 （三）生产班组关键时段控制 交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安检员、瓦检员要加强检查验收，把住安全、质量关。 四、工艺变化、工具变化、工序变化 （一）工艺变化 生产现场工艺变化，施工单位需编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。 （二）工序变化 1.生产现场工序变化，由单位主职安排，做好工序调整工作； 2.跟班队长、当班班长要重点监护、协调重点变化工序，及时指导，保证变化工序的合理衔接。 （三）工具变化 现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。 五、环境变化 （一）施工地点变化 1.由调度室组织各生产科室及相关区队负责人现场进行开竣工验收，会签开竣工验收单，开竣工验收单经过安全矿长签字后方可开竣工； 2.单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施； 3.施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有区队正职或以上管理干部带班作业。 （二）地质条件变化 1.地质部门要提前做好地质预报工作； 2.根据地质部门预报，技术部门提前组织区队技术员编制相应的安全技术措施； 3.当班班组在揭露地质构造时要立即汇报矿调度室，并按照预定措施进行施工； 4.对在生产过程中遇到的特殊情况（作业环境、地质条件重大变化等），作业现场的跟班队干、班长和安检员，必须及时向矿调度室进行汇报； 5.调度员在接到变化情况汇报后，要问清变化的具体情况，按照规定的汇报程序向值班领导、有关领导和相关业务科室进行汇报； 6.相关业务科室及分管领导接到汇报后，要立即组织相关部门、单位技术人员召开会议，研究制定相应的安全技术措施； 7.相关部门应深入现场，实地勘察，及时修改补充安全技术措施； 8.安检科按照措施进行现场监督。 六、变化条件特别技术管理制度 （一）在生产过程中发生变化情况时，相关科室及区队领导及时深入现场进行落实，根据实际变化情况及时变更施工工艺、制定安全技术措施，并做好跟踪落实工作； （二）生产科、地测科必须针对地质变化条件及时更新图纸资料，更新后的图纸资料和安全技术措施必须及时贯彻到相关单