大庆八厂行政工作报告.doc

强力推进“11261”发展思路 全力实现上产160万吨新目标 以创新务实精神努力开创全厂发展新局面 ――在厂七届三次职代会暨2010年工作会上的报告 王洪星 2010年3月3日 各位代表、同志们： 这次会议，是在我厂跨跃153万吨产量历史高峰、向着160万吨更高目标攀登的新形势下，召开的一次重要会议。会议的主要任务是：以科学发展观为指导，落实油田公司各项工作部署，总结2009年工作，部署2010年任务，动员全厂干部员工，解放思想，坚定信心，锐意进取，乘势而上，为实现160万吨上产目标，建设科学发展、和谐发展采油厂而努力奋斗。 下面，我代表厂领导班子向大会作报告，请各位代表审议。 一、2009年主要工作总结回顾 2009年，是大庆油田具有特殊纪念意义的一年，也是我厂按照油田公司“三大战略任务”要求，科学谋划、重点推进、成效显著的一年。这一年，面对产量任务重、人员紧张和维护稳定等诸多困难，全厂上下紧紧围绕“11261”发展思路，团结一心，顽强拼博，出色完成了各项生产经营目标任务，进一步开创了油田增储上产的新局面。 效益指标。全年实现原油收入***亿元，上缴利润***亿元，超额利润***亿元。 营运指标。全年生产原油***万吨,超产***万吨；桶油操作成本***美元，比计划指标低***美元；水驱自然递减率***%,比计划指标低***个百分点；吨液耗电***千瓦时、吨液耗气***立方米，比计划指标分别低***和***个百分点；工业生产安全事故千人死亡率、较大以上环境污染责任事故均为零。 管理指标：水质达标率三项指标均好于公司计划指标；建设项目环保“三同时”执行率、主要污染物排放达标率均为100%；工程质量合格率100%；检泵率18.4%、综合返工率6.8%，与2008年相比，分别下降2.1、0.5个百分点，达到历史最好水平。 2009年，在完成上述经营指标的同时，全厂各项工作均取得了新的进展： （一）稳固资源基础，探明储量又有新发现。坚持以地质理论创新带动储量增长，本着“提前准备、重点培植、整体探明”的评价原则，深化葡萄花油层向斜区成藏规律和扶余油层断裂控油理论研究与实践，在2003～2008年，先后四次累计提交探明储量***亿吨的基础上，通过滚动外扩、失利区再评价和向斜区评价，在宋芳屯、升平、徐家围子等油田又获新发现，初步落实探明储量***万吨，为今后加快发展奠定了资源基础。 （二）精细油田开发，原油产量实现新跨跃。深入挖掘油田开发潜力，各项开发指标持续向好。向精细调整要油。通过精细油藏描述、精细注水调整、精细注采系统调整、精细加密调整和措施调整，优化注水、产液结构，老井自然递减率和综合递减率分别控制到***%和***%，含水上升率***%，开发形势得到进一步巩固。向精细管理要油。优化日常生产运行，坚持日、旬、月对比分析，精细一口井、一座站管理，各项生产管理指标均好于2008年。向新建产能质量速度要油。实行产能建设目标管理，搞好衔接配合，全年新井产油***万吨，比计划多产油***万吨。向油田保卫要油。警企携手，共破获各类案件319起，抓获犯罪嫌疑人322人、车辆140台，收缴原油1196吨。全年生产原油***万吨，产量突破历史最高蜂，实现百万吨以上连续稳产13年。在精细油田开发的基础上，管理工作又有新提高，有8座站被评为油田公司管理先进站，423口油水井、41座计量间达到样板标准，4座变电所获油田公司金牌变电所。厂被评为股份公司“油气田开发管理先进单位”。 （三）突出好中求快，产能建设实现新突破。按照“四保”要求，基建系统克服区块分散、“三抢”现象突出、征地难、工期紧等诸多困难，打破常规，靠前指挥，现场办公，快速推进。全年基建***个区块，基建油水井***口，首次实现了当年钻井、当年基建、当年全部投产的新突破，与2008年相比，多投产油水井***口。保工期更保质量，以徐三联现象为教训，组织开展大讨论、大反思、大整顿活动，变压力为动力，在全厂范围内开展基建工程质量大检查，强化警示教育，严肃问题整改，狠抓工程质量，工程质量合格率达100%。 （四）着力技术创新，科技攻关取得新进展 。充分发挥第一生产力作用，加强科技投入，科技攻关取得一系列新进展。精细油藏描述覆盖全油田，提高了窄薄砂体储层预算精度。水平井开发技术逐步集成配套，形成水平井开发工程模式及六项配套技术，规模应用突破百口大关。攻关扶余油层有效动用技术，开辟了州6和芳48扩大试验区。降机型、电潜柱塞泵和中深井螺杆泵举升试验有效推进。水力调压泵分注技术研究获得成功，实现了高低压井高效分注。低效高耗站、间、环优化整合技术研究取得明显成效 ，治理宋II-2转油注水站一座 、低效集油环43个，年节气221万方、节电312万千瓦时。油田开发辅助系统、生产数据共享与应用等一批实用软件，提高了科