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年度服务报告
企业名称替换
年度服务报告-生产后的活动
年别： 编制日期：
年度服务质量综述 参考资料 访问报告 2.顾客质量反馈单 3.顾客满意度调查表 4.顾客抱怨处理单 下年度服务改进措施 报告人： 审核： 表单编号：PSD1901-06
企业名称替换
产品品质规划报告书-APQP
客户名称： 项目编号：
产品名称 产品规格 所属车型 规划日期 顾客的要求和期望（附评审记录） NO 项目 状况 判定 1 初始过程能力分析 依Ppk计划测定Ppk均大于1.67的报告 OK 2 初期样品特性 尺寸检验 尺寸结果报告（PPAP第Ⅲ版表格） OK 材质报告 材质结果报告（PPAP第Ⅲ版表格） OK 性能试验 性能测试结果报告（PPAP第Ⅲ版表格） OK 外观报告 AAR外观件批准报告（PPAP第Ⅲ版表格） OK 实验室分析 测试范围、设备标定、试验规程 OK 3 量测系统分析RR 依MSA计划均符合要求或已做相应分析 OK 4 成本 成本预估 新产品成本预算表 OK 新增工装、设备 控制新增的工装、模具、设备价格/或成本 OK 外协 要求分包方降低成本报价的选择 OK 5 过程审核 过程流程图 工序编号、流程、产品/过程说明、特性等级 OK 场地布置图 定置管理、物流方向（减少搬运的设想） OK PFMEA 动态FMEA预防及持续改进过程的记录 OK 重要特性:▽◇ 特性清单、流程图、PFMEA、CP、SOP/SIP OK SOP/SIP标准书 根据产品/过程复杂程度制订，见CP描述 OK 控制计划 进料过程最终,例试,包装,全尺寸,出货控制 OK 6 产品包装/运输 模拟实际运输和包装情况进行评价的报告 OK 7 最终评估 阶段性的检查清单,产品质量策划总结和认定 OK 8 策划的有效性 已转入正常生产阶段运转状况良好 OK 成本的控制 除新增的模具成本外其它均采用原有设备 OK 时间进度的控制 按客户要求的时间开发成功并如期交货 OK 质量策划小组成员签核 小组成员 职称 日期 小组成员 职称 日期 制表： 项目主管： 表单编号：PSD0201-01
仅供参考
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