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教材案例汇总 巴西吸收FDI的成功经验 自20世纪90年代初以来，流入巴西的FDI取得了巨大的发展，巴西已成为拉美最大的东道国。 　　 1992年1月到1997年期间巴西约发生了600起购并，其中61%的购买者是外国企业（主要来自北美）。服务业购并占购并总量的1/3，其中金融与保险、电信及信息服务业是主要的受资对象。 　　 私有化几乎占巴西FDI流量的27%。1991年1月~1998年4月，除去业债务的转移，巴西获得430亿美元的私有化收入，仅1997年就占一半多。大部分来自出售电子业、网蜂窝电话业、钢铁业和矿业的企业。参与私有化的外国投资大多数来自美国，其次是西班牙、智利、瑞典和法国。 流入巴西的FDI的部门结构也在发生重要的变化。20世纪90年代以前，只有小部分的FDI投向制造业，而且主要是对现有企业的合理化改造。而自1991年以来，随着经济增长加速和经济稳定，以服务于当地市场和地区市场为目标的制造业的FDI显著增加了。另外，服务业占FDI流入量的份额增加了，这主要是该部门私有化的结果。 　 问题：近年来巴西吸收FDI增加的主要原因是什么？　　 欧洲迪斯尼乐园失败的案例 1984年，美国的沃特迪斯尼集团在美国加州和佛罗里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上，通过许可转让技术的方式，开设了东京迪斯尼乐园，获得了巨大的成功。东京迪斯尼的成功，大大增强了迪斯尼集团对于跨国经营的自信心，决定继续向国外市场努力，再在欧洲开办一个迪斯尼乐园。在巴黎开设的欧洲迪斯尼乐园与东京迪斯尼不同，迪斯尼集团采取的是直接投资方式，投资了18亿美元，在巴黎郊外开办了占地4800公顷的大型游乐场。但奇怪的是，虽然有了东京的经验，又有了由于占有49%股权所带来的经营管理上的相当大的控制力，欧洲迪斯尼乐园的经营至今仍不理想，该乐园第一年的经营亏损就达到了9亿美元，被近关闭了一家旅馆，并解雇了950名雇员，全面推迟第二期工程项目的开发，欧洲迪斯尼乐园的股票价格也从164法郎跌到84法郎，欧洲迪斯尼乐园被戏称为“欧洲倒霉地”。 问题：欧洲迪斯尼乐园失败的原因是什么？试用邓宁OIL理论的有关原理进行分析。 “耐克”的奥秘 耐克公司是美国著名的运动鞋公司，它是1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔和他的教练波曼合伙组建的，两人初始投资是各300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的设计试制了300双球鞋。最初的球鞋储存在费尔父亲的地下室里，每逢比赛，由费尔和波曼带到田径运动场上推销。1972年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和波曼说服了部分马拉松运动员穿着耐克鞋参赛。结果，其中四人进入预赛前七名，费尔和波曼乘机大做广告，耐克运动鞋从此声名大振，不断发展壮大。耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元，产品销往81个国家。特别值得注意的是从耐克公司的最初发迹到以后的成长发展，公司本身并不制造球鞋，97%以上的耐克球鞋的生产采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式进行，其中2/3是在韩国生产的，然后由耐克公司收购，并由耐克公司独家在发达国家销售。 　　 问题：试用“价值链”的有关原理分析耐克公司成功的原因。 花旗银行与旅行者集团的合并 1998年4月6日，在全球金融界享有盛誉的花旗银行宣布同专长保险业务和投资银行业务的旅行者集团合并，合并涉及的资本总额达820亿美元，是当时世界上最大的金融合并案。花旗银行与旅行者集团合并后，将新公司名为“花旗集团”，但沿用旅行者集团的商标---一把小红伞，因为这是美国保险服务行业最有信誉的商标之一。用花旗之名，用旅行者之商标，这样的结构安排体现出两大公司的合并是平等的合并，是“双赢”的合并。合并后的花旗集团的总资产为7100多亿美元，年净收入为500亿美元，年营业收入为750亿美元，股东权益为440多亿美元，股票市值超过1400亿美元。其业务遍及全球100多个国家和地区，客户达到10000万个以上，全公司雇员为162000多名，成为全球规模最大、服务领域最广的全能金融集团。这次合并未受到美国司法、法院和国会的反对，为美国银行法的修订埋下了很好的伏笔。 问题：结合以上案例分析近年来跨国银行购并趋势的产生背景及其动因。 铁路特许经营权 世界银行的会员国为各自的铁路进行了大规模投资、但有很多是效率低下，它们正在丧失市场份额和收入。世界银行通过有目标的咨询服务和混合金融投资，在过去7年中促进了各类特许权授予工作的发展，从而增加了由私营部门解决铁路率低下问题的可能。迄今已有18个国家（绝大多数为拉丁美洲和非洲国家）成功地实施了特许权制度，在不可能进行彻底私有化时，扩大了私营部门的作用。