新四位一体实施方案.docVIP

“四位一体”管理模式实施方案 在2009年的安全生产建设中，“四位一体”安全管理的效果已逐步显现，并得到广大干部职工的认可。在2010年安全管理基础上，继续引深“四位一体”安全管理体系，继续开展“四位一体”安全管理工作，并引深其内函管理水平。 一、指导思想 以工资杠杆为手段调动广大干部职工搞好安全生产的积极性、主动性和自觉性，推动安全生产由经验管理向制度管理最终向文化管理转变（即：实施安全管理转型，实现安全生产）。夯实安全管理基础和机电管理基础。达到根治隐患，根治“三违”，根治事故。做到动态质量达标、动态操作达标、操作结果达标；以岗前警示、操作警示、变岗警示，提高自身自保能力；以准军事化的管理手段，规范现场安全操作程序，实现安全零隐患；以“十个结伴”的活动，引导职工提升自保互保能力。 二、奋斗目标 以“四位一体、流程再造、无缝对接、闭合管理”为指针，使安全管理更加科学化、规范化，实现安全管理的转型，实现安全生产高度统一，实现“思想无懈怠、管理无空档 、制度无漏洞、安全无隐患、质量无缺陷 、岗位无失误、职工无三违、人身无伤害、设备不带病、生产不中断”的总体目标。 三、总体思路 在2010年对“四位一体”安全管理模式进行升华，以班组为实施主体，在班组建设中全面体现“1233”安全工作法、现场安全交底会、岗位危险源辨识及事故预想、“安全伙伴”活动，更进一步规范职工的操作行为，搞好安全生产，搞好班组建设。 班组建设尤为重要，一切好的管理办法都是靠班组来执行,班组是靠每一名员工组成的，要想作到制度、办法有效的落实，首先建设每一个员工的思想、行为是最关键的。班组建设和“四位”是不能分离的，他们是互相、紧密的联系在一起的，班组建设到位，落实执行速度快、效果好，相反则不利，但是在制度到位的情况下，落实速度慢，慢慢的也能够提高班组的整体水平。 为了将 “四位一体”安全管理体系更好的实施，队内制定《2010年“四位一体”安全管理实施方案》： 一、成立管理考核组 组 长：王小江 副组长：陈军民 考核组：小队长以上管理人员 二、考核办法： 一）、“1233”安全工作法： 副队长每班工资基数定为300元，其各项考核按百分制进行，具体考核办法如下： 一、安全管理 1、本班出现轻伤处罚200分。 2、本班出现重伤就地免职。 3、本人出现（三违）处罚200分。 4、本班不同上同下处罚50分。 5、发现本班人员行走大巷处罚50分。 6、有一人在站台起哄处罚20分。 7、发生违法违纪现象的处罚50分。 8、当班出现严重三违的处罚200分。 9、严格落实“16条禁令”查出一项不合格处罚50分。 10、当班不抓操作不规范人员一次处罚20分。 11、当班出现事故组织不到位，措施不到位一次处罚30分。 12、进出料时，严禁用两吨矿车，否则一次处罚100分。 13、所有超长、超宽的材料，严禁使用一吨矿车装，必须用平板车或料车，否则一车处罚30分。 二、质量验收 1、本班出现重大隐患处罚200分。 2、本班出现挂红牌处罚300分、黄牌处罚200分。 3、发现本班有操作不规范，不制止一次处罚30分。 4、发现本人一次违章指挥处罚50分。 5、本班验收不认真落实各项措施的每项处罚10分。 6、对交叉班验收不认真一次处罚30分，发现设备带病运转，不组织处理一次处罚100分，造成事故影响三小时一次处罚500分。 7、当班出现质量问题影响生产的处罚100分。 8、工作面不得出现漏顶现象（高度60公分为标准）不落实，否则每架处罚10分。 9、工作面喷雾一项不使用处罚20分。 10、工作面初撑力不低于93%，每低于1%处罚2分，低于85%处罚20分；两巷超前初撑力不低于90%，每低于1%处罚1分，低于85%处罚20分。 11、正副巷超前每出现一根柱子不合格处罚10分。 12、当班由于开炮质量不到位将机组损坏的免职。 三、“一通三防” 1、工作面发现煤尘堆积，不组织人员处理，一次处罚100分。 2、工作面及各个转载点通防设施不齐全，探头位置不对一项处罚20分。 3、火药箱不完好，位置不对，通防设施前有杂物、淤泥，一项处罚30分。 四、成本管理 1、验收表填写不认真，一次处罚20分。 2、发现丢失、浪费现象，不处理，一次一项处罚10分。 3、当班材料回收率低于80%的处罚5分。 五、文明生产 1、巷道发现一处淤泥、积水不处理，一次处罚20分。 2、材料堆放乱，管线吊挂不整齐，一项处罚20分。 六、遵章守纪 1、当班有事故不及时向队里汇报，一次处罚100分。 2、不听从命令、不服从指挥的，一次处罚100分。 3、当班不带压力表处罚20分。 七、其他 1、当班安排工作一项不落实处罚100分。 2、验收表分配不合理，弄虚作假一次处罚30分。 3、当班验收项目一项不合格不落实一次处罚20分。