施工方案审核作业指引.doc

内部资料（注意保密，不得外传） 南京仁恒流程管理体系文件 施工方案审核作业指引 签发人： 签发日期： 1. 目的 制定合理科学的施工方案，确保施工进度、质量、安全的同时合理控制成本。 2. 适用范围 适用于本公司开发项目在实施阶段的工程施工方案管理和控制。 3. 术语和定义 项目施工方案审核是指通过科学的分析和论证，对整个项目各阶段施工质量、进度、安全进行全面审核管理。 施工专项方案涉及的范围指桩基工程、地下室围护工程、土方工程、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝土结构工程，以及装饰工程、电梯工程、弱电工程等施工技术复杂、难度大，容易造成重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目。 职责 工程管理部（项目部） 4.1.1组织召开《施工组织设计》专家审定会，汇总并提出修订意见； 4.1.2审核《施工组织设计》和《项目专项施工方案》。 设计部 参加重大和疑难项目的《项目专项施工方案》评审会。 5.流程说明 序号 流程名称 责任人 流程说明(输入、输出、流程说明) 支持性文件及记录 1 施工组织设计的编制 施工单位 输入：投标书的施工组织设计 输出：《施工组织设计》 流程说明： 1.1项目部要求施工单位在进场前编制《施工组织设计》。 1.2 施工单位编制《施工组织设计》（含施工方案）报监理单位、项目部审核。 1.3 《施工组织设计》的内容应包括以下内容： a) 施工单位组织架构； b) 工程总承包管理措施 c）施工顺序施工方法等施工组织设计； d) 施工机具配置及其布置； e) 现场安全文明施工措施； f) 施工进度计划及保证措施； g) 施工质量计划及保证措施； h) 施工资源计划； i) 施工现场平面布置（含配合销售对现场的布置要求）； j) 施工临时用水用电措施。 《施工组织设计》 2 《施工组织设计》的审核 工程管理部 (项目部) 输入：《施工组织设计》 输出： 符合要求的《施工组织设计》 流程说明： 2.1监理单位应在七日内审核《施工组织设计》，符合要求后交项目部，不符合要求应退回施工单位修改完善； 2.2项目部在3日内审核《施工组织设计》，报工程管理部经理审批，由工程管理部经理根据工程情况确定是否需要相关部门进行会签或召开审定会。重大和疑难项目的《施工组织设计》可召开外部专家参加的审定会，并在14日完成审定工作。 2.3对重大和疑难项目提报概预算部在7日内对《施工组织设计》的经济、合理性及是否满足目标成本要求进行审核； 2.4工程管理部（项目部）负责组织对《施工组织设计》的审核，对平面布置和销售配合等进行重点审核； 2.5施工单位对方案审定会提出的问题进行汇总并修改。修改完毕后编制《变更报审表》再行报监理单位和项目部审核； 2.6项目部审核《施工组织设计》，符合要求后报工程管理部经理批准，设计部备案。 2.7涉及到04清单定额计算费用五万以内的方案需报主管副总审批，五万以上的方案报总经理审批。 《变更报审表》 3 专项施工方案 工程管理部 (项目部) 输入：专项施工方案 输出：经审定符合要求的专项施工方案 流程说明： 3.1重大和疑难项目的专项施工方案由工程管理部经理组织论证，工程管理部经理根据工程项目情况，确定参加专项施工论证会的单位、部门和人员，其中概预算部、项目部、施工单位和监理单位必须参加，必要时另聘请外部专家参与。 3.2 施工单位根据论证会意见修订专项施工方案，编制《变更报审表》报监理单位和项目部审定。 3.3 必要时工程管理部经理再次组织设计、施工、监理单位、项目部以及概预算部进行专项施工方案评审，或召开专家评审会。施工单位根据评审意见修改专项施工方案，经监理单位和项目部审核，工程管理部经理审定后，报工程副总批准实施，同时抄送设计部备案。 《项目专项施工方案》 《变更报审表》 备注： 6. 支持性文件 无 7. 相关记录 7.1《施工组织设计》 7.2《项目专项施工方案》 施工方案审核作业指引 南京仁恒流程管理体系文件 1