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国际种业公司案例分析及对我国种业发展启示 侯军岐1 权菊娥1 侯丽媛2 （1北京信息科技大学,2北京大学） 摘要：孟山都是全球最大的种业公司，构建的基于农资一体化的“种子+农药”双核种业发展模式，使其成功的重要因素，也是我国种业发展需要借鉴的地方。企业并购、种业整合，注重构建“农资一体化”、“农机一体化”种业企业，通过并购整合，加强育种研发，加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业发展的有效途径。 关键词：孟山都公司、种业发展、农资一体化、农机一体化 种业是国家战略性、基础性核心产业，是促进农业稳定发展、保障国家粮食安全的根本。习近平总书记指出：“好儿要好娘，好种多打粮”，“种地不选种,累死落个空”。【1】目前，我国缺乏具有竞争力的种业龙头企业，在国际竞争中处于劣势。全球种子市场正在被先正达、杜邦、孟山都等跨国种业企业所主宰，严重挤压了国内种子企业的生存空间，对我国的种质资源、种业发展和国家粮食安全构成了威胁。 1我国种业发展现状及问题 我国种业企业最多的时候有10000多家，2010年农业部启用种子经营许可网上申报审批系统之前有8700家，2013年，企业数量为5949家，其中持部级证企业182家，持省级颁证企业2169家，持市县两级颁证企业3598家。自国务院8号文颁布以来，种子企业数量减少2751家，合计减幅为31.6%。种子企业数量的大幅下降的主要原因2011年颁布