人本管理思想在现代企业管理中渗透探析.docVIP

人本管理思想在现代企业管理中的渗透分析 　　【摘 要】随着社会经济的不断发展，越来越多的企业重视到以人为本管理在企业运行管理中的重要性。本文主要介绍了人本管理思想的基本内涵，并进一步介绍了现代企业管理中人本思想缺失的表现，在文章的最后，笔者介绍了人本管理思想在现代企业管理中的渗透策略 【关键词】企业；以人为本；管理；渗透策略 一、人本管理思想的基本内涵 人本管理从字面上理解就是以人为中心的管理方式，人是管理的对象和要素，同时也要根据员工的能力、兴趣以及心理特点来安排最恰当的工作，充分地发挥员工的潜力和价值。人本管理思想重要激发员工的潜力，并在其工作的过程中不断激发起工作的主动性、积极性，通过企业上下员工的共同努力，实现企业又好又快地发展。人本思想的管理制度事实上已经认识到企业发展的本质，并且彰显了人在企业管理中的重要作用 1.管理目标是人 员工是企业中不可分割的部分，在人本的管理思想下，员工是企业中的主体，他们的工作水平、个人素养对于企业的快速发展有着至关重要的影响。人本管理在于调动工作人员的主动性、积极性，充分地挖掘员工的潜能，让员工可以快速发展。所以，企业要定期或不定期地开展一些培训活动，进一步增强员工的综合能力和整体素质，为企业的发展打下基础，从而使得企业在激烈的市场竞争中可以越走越远 人本管理的管理思路就是坚持以人为本，利用尊重和依靠管理理念，让员工感受到自己在企业中是受到重视的，调动员工工作的积极性、主动性，进而实现既定的管理目标，如何将人本管理思想应用于企业的现代管理中就显得十分重要 2.根本在于尊重人 人本管理的根本特点在于从人性出发，满足员工的工作需求、情感需求，企业在管理中不能把员工单纯地看作一个零件或是工作的机器，而是要尊重和依靠人。员工作为有思想的独立个体，他们在完成工作时希望得到他人的肯定，希望企业在做某个决策时能够考虑一下自己的意见，希望上级和企业整体可以重视到自身的存在。所以，人本管理思想就是要将员工看作企业中的一份子，无论是什么职位，无论是什么工作性质，都需要一视同仁，尊重员工的意见和思想，为企业打造出一支专业的、强有力的战斗团队。采用科学合理的激励机制，不仅可以让员工充满激情，发挥特长，激发潜力，而且还能实现自我价值，使其自身得到充分发展 二、现代企业管理中人本思想缺失的表现 我国当下的企业制度有着权责明晰、政企分离的特点，并且要求当下的管理就应践行人本管理的方式进行。员工是企业的根本，科学的管理要以人为核心。很多企业之所以经营不下去，很大一部分原因在于他们不尊重自己的员工，职工与职工、职工与企业之间没有团队精神和敬业意识，这就大致当下的企业内部管理秩序越来越混乱。景观当下很多企业的管理者已经达成了共识，了解人本管理对企业发展的重要影响，但是在具体的实施上，还是会有偏差。存在着诸多的问题。这些问题的存在都是有违人道主义的 1.缺乏人本管理理念 在当下的企业管理中，很多企业利用严格的行政手段实现对企业员工的单一性管理。例如富士康采用的是台湾半军事化的管理手段，对待员工丝毫不考虑其工作的积极性，也不尊重员工，利用简单粗暴的方式要求员工做着各种工作，还经常打骂员工。富士康的一线管理者，与员工的接触本应关注员工的问题，及时给员工一些帮助和关怀，但是富士康的一线管理者却以监视者的身份存在，不仅时刻敦促员工完成工作，遇到不满意的情况还严厉地河池员工，让员工像零件一样工作。这就大企业在管理中容易出现的事物，很多员工在工作时，往往缺乏对公司的信任，长此下去，员工和公司之间缺乏有效的沟通，员工对企业没有归属感和信任感，导致企业人才流失严重 2.过于重视效率管理 一些大企业为了追求产品的生产加工效率，经常不管不顾劳动法的要求和安排，加班的现象突出。我国劳动法规定，用人单位在使用员工时，一天不能超过8小时，每周不能超过40小时。受到工作性质的要求，一些企业不能严格地遵守劳动法的规定。不仅如此，一些用人单位为了自身的生产经营需要，在延长工期时要和劳动人员进行协商，每日加班的时间不能超过1小时，由于其他特殊原因延长工期，需要确保劳动员工身体健康的情况下每日加班时长不得超过3小时，月统计不能超过36小时。但是当下国内有几家大企业为了最大程度地实现自己的利益，不考虑员工的身心健康，牺牲员工的时间，这种行为就大大脱离了人本管理的方针 三、人本管理思想在现代企业管理中的渗透策略 1.价值观转变 随着经济的不断发展，很多时候社会盲目地重视物质的增长，而忽略社会的整体进步，尤其是人的全面发展这方面。简单地将经济增长和发展当作一种东西，将GDP的增长作为衡量地区发展的重要指标，忽略了其他的要素，例如人文、资源、环境等内容。虽然GDP确实是衡量一个国家经济发展规