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卓越领导的类型、影响因素与作用模型 　　摘要：对卓越领导理论模型的内涵解读、影响因素等方面的研究前沿进行梳理整合；将追随者的调节焦点嵌入个体影响层面，并基于过程论视角建构不同阶段下卓越领导的作用模型 关键词：卓越领导；类型；影响因素；作用模型 DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.10.24 中图分类号：C933；F224文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2016）10-0109-04 Abstract： Based on the previous researches， this paper firstly reviews recent outstanding leadership researches in aspects of concept， as well as influence factors. Secondly， embeds followers regulatory focus into individuallevel influence framework， and constructs the function models of outstanding leadership under different stages from a perspective of process. Finally， it points out the existing shortages and some future research directions. Key words： outstanding leadership； types； influence factors； function models 作为组织引导人，卓越领导往往临危受命，基于工作经验形成自我认知的心理模型，帮助组织解析危机致因、预测未来并构建应对机制[1]，将其意义建构作用于追随者，推动整个组织前进。随着市场环境动态变化及市场竞争可变性的日趋加强，技术革新、客户需求变化、全球化趋势等给组织带来了新的挑战，为了建立并维持竞争优势，卓越领导的重要性日趋体现并得到组织管理的实践重视，也引起了学者对卓越领导的研究[2] 纵观国内外研究成果，卓越领导的相关理论仍不完善。“什么是卓越领导？它在哪些诱发因素下产生？又将怎样发挥其高效的作用效能？”已成为领导力研究领域有待解决的现实问题。鉴于此，本文将现有成果归纳整合，进一步界定了卓越领导的概念，阐述了卓越领导理论模型的类型并划分出愿景导向和逻辑导向两种领导类型；将调节焦点嵌入个体层面的影响机制，开展个人、团队、组织和环境的多层面产生机制探析；整合卓越领导的心理模型和行为表达，建构其不同阶段的作用模型；并对未来研究方向进行展望 1内涵及类型 基于Max Weber的多元权威命题，Mumford[3]提出了完备的卓越领导理论模型――超凡魅力型领导、思想型领导和务实型领导。本文基于愿景特质，进一步将卓越领导划分为愿景导向和逻辑导向两种类型 11愿景导向型领导 愿景导向型领导强调通过高强度的愿景和目标导向，激励员工提高个人认知，并一定程度上降低或增大他们的社会组织压力，使个体明确职责并形成对领导的依附感，推动整个组织持续发展[4] （1）超凡魅力型领导通过对员工进行高确定性的未来视角导向，使员工建立起清晰的个体认知建构，明确个人职责[5]，促进共享性情感体验，提高员工忠实度[6]。作为一种积极的前景展望，未来视角一定程度上降低了员工压力[7]，员工接受并将其运用于日常组织工作，促进该视角的良性制度化[5]。超凡魅力型领导显示出比变革型领导更高的影响效能，因而更适用于卓越领导模型[8] （2）思想型领导――以过去为视角的“传统型”权威，重视维护组织既定价值标准，强调现有的潜在性威胁，对员工进行消极的情绪刺激[2]。回顾性视角一定程度上增大了员工的组织社会压力，强化其对组织秩序的遵守与执行。Mumford[3]证实了思想型领导在混乱局势下的作用力，思想型领导与超凡魅力型卓越领导存在互补与完善，有利于两者作为整体的模型建构 12逻辑导向型领导 Mumford等学者证实了卓越型领导存在愿景导向外的突出特质[3]，即强大的社会判断与系统思维能力，并进一步提出以逻辑为导向的务实型领导类型。不同于愿景激励，务实型领导强调当前形势的分析与判断，并以此获得高效管理方案。这种高显示性的理性思维是对情绪性愿景导向的补充完善 2影响因素 目前卓越领导的产生机理研究较为匮乏，基于卓越领导的心理模型，本文从个人、团队、组织和环境4个递进层面展开，并将追随者的调节焦点嵌入个体层面，进一步剖析追随者的内在调节机制 21