国企财务管理存在问题与对策研究.docVIP

国企财务管理存在的问题及对策研究 　　【摘 要】随着社会经济的发展，我国财务管理理论已经趋于完善，而且开始与国际接轨，提高了财务管理国际竞争力，影响了企业管理的进展。如何实现企业内部财务管理与财务运作的结合管理已经成为企业当前研究的核心内容。本次主要对国企管理中存在的问题进行分析，然后结合实际情况有针对性提出了一些措施，希望可以提高企业财务管理质量 【关键词】财务管理；问题；解决措施 目前，我国企业已经取得了较快的发展，我国很多国有企业都已经取得了成熟的发展，完善了各项经济政策，但是依然存在很多问题。受经济体制影响，国有企业财务管理开始不断创新，提高了财务管理的地位，但是由于管理理念与管理方式还不健全，导致实际管理中依然存在很多问题，影响了企业当前的管理，所以必须对其进行分析 一、国有企业财务管理中存在的问题 经过分析发现，目前财务管理中依然存在管理手段低下和管理方式不当等问题，已经成为当前国有企业财务管理中研究的核心问题。但是从当前的发展来看，受承包制与经营追求利润最大化等因素的影响，导致公司管理中依然存在以包代管等内容，而且管理时不注重基础管理内容，出现了严重的急功近利等问题，直接影响了企业的管理，进而出现了企业管理体系、制度标准不明确和手段不先进等问题，直接影响了企业的管理。经过分析发现，目前主要存在管理不完善和标准不明确及手段不先进等内容。主要表现在以下几方面： 1.规章制度不完善，执行力度较低 经过分析发现，目前很多公司依然没有结合实际状况建立完善的体系和管理制度。主要存在财务管理体系制度、标准管理、定额管理、库存管理、质量管理等问题，针对这些问题及时构建了完善的管理制度，但是由于执行力度不佳，直接影响了国企财务管理水平，对企业财务管理造成了很大影响 2.管理方式较粗放，管理范围狭窄、产生了较多管理漏洞 从管理体系来看，目前仅对国企财务管理过程的成本进行核算，还不能将完善的成本管理渗透到企业各项生产与经营过程中，影响了企业财务管理的实施。从财务管理角度来分析，财务管理实施的成本是设计出来的，并不是制造出来的。但是此种观点依然没有得到财务管理人员的认可，还不能被领导人员所接受；从管理方式来分析，目前管理偏向于事后管理，不能结合实际情况进行事前预测与决策，没有发挥成本管理的作用，影响了管理质量；在管理手段上，现阶段，还不能按照产品与工序计划成本，导致费用分摊方式较粗放，而且不能将现代化成本管理方法应用到成本管理中，实际应用效果较差 3.内部控制体系不健全，风险防范意识不佳 虽然一些公司制定了内部控制制度，但是由于体系不健全，所以取得的效果还不明显，但是一些制度在实际执行中没有发挥应有的作用，影响了制度的执行。除此之外，目前很多企业都没有构建完善的风险监控和预警体系，直接影响了风险防范能力，出现了很多盲目投资和私自改正问题。目前个别小公司与二级单位为了扩展市场，忽视了风险防范，产生了较多坏账业务。此外，由于缺少合理的监控体系，产生了较大的财务风险，严重时还会对国有企业造成较大的经济损失 二、解决问题的对策 经过分析发现，目前国企财务管理依然存在很多问题，直接影响了企业的发展，解决上述问题必须从以下几方面做起： 1.建立完善的基础财务管理制度，提高国企财务管理质量 企业必须坚持综合治理与专项管理的原则，结合企业实际情况，构建完善的生产、质量管理体系，加强采购管理与存活管理，不断完善基础管理工作，将财务管理各项制度落实到各项工作中，同时还要制定明确的财务管理标准，及时解决财务管理中存在的薄弱问题，同时规范企业内部的财务，避免财务管理中存在的问题。此外，还要整合企业财务内部管理中的各项资源，将先进的财务管理理念、体系及方法等渗透到企业实际管理中，提高财务管理质量 2.做好基础财务管理工作，提高财务管理水平 基础性财务管理工作是企业的核心工作，对企业今后的发展具有很大作用。因此必须制定原材料验收入库质量入库管理、订单管理与审判程序，将产品销售和售后服务作为提高财务管理的核心内容，此外还要将成本管理渗透到企业各项管理过程中，合理控制收入成本费用率、工资费用率及管理费用率等指标。还要树立完善的“大成本”管理意识，可以从设计、采购、投料、生产、销售等过程进行管理。除此之外，还要树立全员成本意识，将企业内部的员工作为财务管理的主要实施者和执行者，调动子公司成本管理各项要素，不断提高企业财务管理水平 3.实施财务管理信息化，构建高效的管理平台 新形势下，企业财务管理已经发生了较大变化，为了提高财务会计质量，必须构建一套完整、高效的现代化会计信息体系，给财务管理提供真实的财务会计信息。因此，必须提高财务管理信息化，不断提升财务管理工作效率，提高国有企