凯士2013企业文化建设活动方案.docVIP

凯士集团企业文化建设方案 1 文化推进的重要性 2 2 文化推进建设遵循的原则 3 3 文化建设阶段 3 4 具体推进步骤 4 5 2013年企业文化活动排期一览表 07 文化推进的重要性 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 11年的考察期间的结论： 重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司 总收入平均增长 682% 166% 员工增长 282% 36% 公司股票价格 901% 74% 公司净收入 756% 1% 由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此，在凯士向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。 文化推进建设遵循的原则 充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。 灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。 始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。 文化建设阶段 第一阶段：设计组织准备（2013年04月～2013年06月）。创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。 第二阶段：全面宣导推广（2013年07月～2013年11月）；向前发展对凯士是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。 第三阶段：巩固改进提高（2013年12月及以后）；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。 具体推进步骤 第一步推进方案 战略 渲染 战术 培训、垂范、宣传 组织部门 行政人事部、企划部为主、总经办配合 员工感受 培养集体荣誉感、责任感 推进效果 获得知识传递，文化辐射 广泛开展培训：请公司领导和和培训界老师来传播知识（领导力、职业素养、礼仪等）。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。 固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。 管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以印证，表明企业推广文化的决心。 满视野攻略：在公司办公区门堂、办公室、餐厅、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。 第二步推进方案 战略 制造 战术 树标竿、奖典型 组织部门 总经办、行政人事部、企划为主，各部门配合 员工感受 培养个人成就感 推进效果 用实际行动与物质激励巩固文化培训成果  树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习的健康风气。 奖励典型：如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为凯士企业形象的表征，借人造势。 第三步推进方案 战略 参与 战术 活动、交流、强化社会品牌 组织部门 人事行政部、企划部、总经办为主，各部门配合 员工感受 培养企业归属感 推进效果 把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想 共享八小时以外：组织员工的工余活动，可以利用下班后，周末时间，举行户外活动、拓展、运动比赛等活动，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。 提升共同的品牌：注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金、互助基金等等。一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，等于倡导了一种企业道德。 注重心得交流：创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。 2013下半年年度活动排期一览表 目的： 建设企业精神文化，促进员工对企业的感情，改善人文关系环境，增强团队凝聚力，特制定2013年度活动计划。 对象： 全体员工 序号 日期 活动主题 活动地点 活动内容 经费预算 备 注 1 5月29日 《真正的执行》培训 公司二层会议室 汇聚培训讲师针对企业情况，提升全员执行力、凝聚力。 免费 行政人力准备欢迎条幅、麦克音响、写字板、笔及矿泉水； 需提前备车接送；