爱心县人民医院启动二甲评审工作动员大会书记讲话.docVIP

凝心聚力谋发展,全力以赴迎评审 爱心县人民医院启动二级甲等医院评审工作动员大会上的讲话 院党支部书记：*** 同志们： 今天在这里召开“二甲”评审动员大会，我认为非常及时，也很有必要。迎接“二甲”评审工作将作为我院近期的首要任务来抓，工作之重中之重，结合近期开展的“三严三实”活动，全院干部职工要齐心协力、众志成城、全身心地投入到评审工作中来。下面，我就“二甲”评审工作提以下三点意见： 一、充分认识评审工作的紧迫性、重要性和必要性，营造全院参与的良好氛围。 1、迫在眉睫，时不我待。今年的“二甲”评审，接到陕卫办【2015】80号文件，陕西省卫生计生委办公室关于印发《陕西省医院等级评审（复审）工作方案（2015年版）》的通知后，我院立即成立评审工作领导小组，从现在开始，此项工作在我院正式全面启动，2015年12月31日要完成院内自查整改工作，时间非常紧，任务非常重，全体职工必须增加紧迫感，容不得丝毫懈怠。 2、担当重任，完成使命。医院评审是强化医院管理的一个有效途径，它能促进医疗工作规范化运作，促进医疗服务质量不断提高，促进医疗资源合理配置，促进医德医风不断好转，最终使人民群众得到满意的医疗服务，为构建和谐的医患关系提供保证。 二、理清重点难点，坚决打好评审攻坚仗。针对目前的现状，我觉得用“快、准、狠、细、活”五个字来描述比较准确。“快”，就是要以最快的速度迅速投入到评审准备工作中来。“准”，就是对照标准，找准差距，制定措施。“狠”，就是对待评审工作要下狠功夫；对待检查考核结果，要奖惩分明。“细”，就是要从细节做起，将评审工作做细、做实、做严、分分必争。“活”，就是熟记标准，与实际工作有机结合，灵活运用、想方设法在难得分的项目上争取得分。 三、统一思想，加强领导，落实责任，全力以赴，确保评审工作取得好效果。 1、统一思想，激发热情，在全院掀起备战“二甲”评审的热潮。要充分利用科室早会、交接班、宣传栏、宣传标语等多种形式，大力宣传“二甲”评审的宗旨、活动内容、目标和成效，使全院职工充分认识开展这项活动的重大意义，增强责任感和紧迫感，努力营造“人人参与、高效务实、勇于奉献”的氛围，激发职工备战热情，克服麻痹应付思想，树立良好的工作作风，扎实推进活动的开展。 2、对照标准，逐步分解，确保评审工作扎实有效。评审工作小组成员要对照评审标准，认真梳理、查找不足，以问题为着力点，逐一细化分解，明确工作内容、责任领导、责任科室、责任人员及完成时限。医院管理人员和医疗技术人员要严格按照评审小组的安排，对照标准，找差距、抓整改，有序推进，一级保一级，形成职工保科室、科室保医院的格局，全员全方位地备战评审。学习标准，掌握标准、吃透标准。特别是对重点要求、核心条款、PDCA循环理念要深刻领会，深度把握(2014年的124个PDCA项目为我们现在的评审工作奠定了良好的基础）。迎评办已将583项指标细分到各工作组各科室，在前期梳理中发现C 级指标要求不低于90%，B级不低于60%，A级不低于20%；核心条款C 级指标要求100%达标，B级不低于70%，A级不低于20%；目前还未达标准，还有一些差距，这些差距和整改要求必须做到指标落实到组，重点要求到科，责任落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。 3、建立机制，强化执行，顺利推进评审工作。 各科室针对查找出的问题，登记汇总，集中研究解决，对工作中困难和难点问题，要及时与相关部门沟通，评审工作小组成员要定期召开专题会议，对相关问题进行研究和布置，做到“四有”，即有问题、有登记、有措施、有落实。备战评审工作实行科主任负责制，具体负责本科室内部迎评工作的组织和落实；全院建立联动机制，职能部门要拿出前所未有的工作热情，深入一线，适时检查科室人员对评审活动有哪些疑惑，有哪些精神把握不准，及时跟进指导，各科室要定期向评审工作小组汇报工作开展情况和进度，做到事事有落实，件件有回音，认真执行考核制度，对在活动中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，建立责任追究制，与奖惩挂钩。 通力协作，倡导配合，求得评审工作整体功效。 评审工作是一个庞大的系统工程，涉及到医院的方方面面，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，讲团结，讲奉献，顾大局，各司其职，各尽其责。群策群力。形成强大的工作合力。同时，要在准确理解和把握评审标准的基础上，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避、不退让，要抓典型，强化医务人员重点加强对各项医疗核心制度的学习和落实，做到人人知晓、人人达标。 5、统筹兼顾，妥善处理好评审工作和日常医疗服务工作的关系。要做到两不误、两促进，广大党员干部要充分发挥好先锋模范作用，不仅要把大家的思想统一到一个口令、一个口号上来，心