营销经理考核.docxVIP

市场经理关键岗位职责:根据公司的战略发展目标和年度运营目标，确定市场部及咨询部的营销目标。2、拟定并组织实施部门年度市场计划，提升品牌影响力。3、制定并完善部门制度流程，并执行落地。4、定期组织和开展市场调研（竞品/竞争者、消费者)，分析并捕捉市场机会。5、策划公司各阶段营销方案，组织执行促销和推广活动，并做好数据分析和效果评估。6、建立稳定合作平台，寻找一切资源，做好整合营销工作。7、做好部门费用预算控制，争取投入产出最大化。8、加强跨部门协作，为相关部门提供优质服务。9、履行公司价值观。任职资格：人品与职业操守要求： 2.学历和专业要求：大专及以上学历，市场营销专业优先。3.工作经验要求：三年以上同岗位工作经验，同行业工作经验优先。 4.能力要求： 4.1很强的市场洞察力； 4.2很强的数据分析能力； 4.3很强的计划能力和执行能力； 4.4较强的预算及控制能力； 4.5较强的组织管理能力； 4.5较强的书面表达能力； 4.6较强的沟通协调能力。绩效考核：薪酬结构市场经理绩效考核指标（KPI）考核周期基本工资（%）绩效考核（%）共性部分差异化部分KPI权重（%）目标值衡量标准数据?KPI权重（%）?目标值衡量标准数据??来源　来源60401.市场推广活动完成率（不含效果）40100%完成率=实际次数/计划次数。完成率＜90%，一票否决直接上级上级安排的重点工作（建立制度流程及定期市场调研、平台搭建等）15100%及时准确完成直接上级月度2.预算控制15预算内超出预算，一票否决（总经理特批除外）财务部3.销售收入完成率30100%完成率=实际完成额/目标金额。完成率＜60%，k=0；60%≤完成率≤80%，k=0.8；80%≤完成率≤100%，k=1；完成率＞100%，k=1.5。该项系数=完成率* K。营销部经理关键岗位职责:根据公司战略目标，组织制定部门年度经营目标。2、制定并组织实施年度运营计划，带领团队完成部门经营目标。3、组织相关部门，建立健全部门运营管理的各项制度流程并监督执行。4、定期收集行业信息，研判行业发展趋势，制定有针对性的销售策略，提升公司竞争力。5、根据市场需求和品牌定位，优化产品结构，组织研发特色服务项目，提升产品竞争力。6、整合各项资源（线上线下），拓展销售渠道，建立并完善客户开发、服务管理系统，提升客户数量及满意度。7、负责部门的运营成本预算及控制，确保公司利润最大化。8、团队成员的招聘、管理、指导、培训和激励。9、加强跨部门协作，为相关部门提供优质服务。10、履行公司价值观。任职资格：人品与职业操守要求：2.学历和专业要求：大专及以上学历，营销管理专业优先。3.工作经验要求：八年以上相关工作经验，三年以上同岗位管理经验。 4.能力要求： 4.1 较强的战略理解与实施能力； 4.2 敏锐的市场洞察力； 4.3 精准的决策力； 4.4 良好的项目开发能力； 4.5 良好的组织协调能力； 4.6 较强的资源整合能力； 4.7 较强的团队管理能力； 4.8 先进的管理理念和创新能力。 5.其他要求：公关能力强，极具个人魅力。绩效考核：薪酬结构营销部经理绩效考核指标（KPI）考核周期固定工资（%）绩效考核（%）共性部分差异化部分KPI权重（%）目标值衡量标准数据?KPI权重（%）?目标值　衡量标准　数据来源来源60401.销售收入完成率40100%完成率=实际收入/目标收入，财务部上级主管安排的重点工作15100%及时准确完成直接上级月度完成率＜75%，一票否决2.利润完成率40100%完成率=实际利润/目标利润，财务部完成率＜60%，K=0，60%≤完成率＜70%，K=1，70%≤完成率＜80%，K=1.3，80%≤完成率＜90%，K=1.3，90%≤完成率＜100%，K=1.3，完成率≥100%，K=1.6。4.累计人员流失率205%累计人员流失率=累计流失人数/期末员工总数，超出目标一票否决。hr