7 物资运行与控制.ppt

第七章 物资运行与控制 第七章 物资运行与控制 物资消耗定额 物资储备定额 库存控制 第1节 物资消耗 物资管理 物资消耗定额 物资消耗定额的制定方法 影响物资消耗的因素 控制物资消耗的途径 一、物资及物资管理 物资：指生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。 物资管理：就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备（库存）、使用（消耗）等进行计划、组织和控制。 一、物资及物资管理 物资管理的内容： 编制物资计划 制定物资消耗定额及物资储备定额、编制物资的需求和采购计划 料源组织（供应管理） 选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。 储存管理 选择正确的库存方法，在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理。 建立健全各种物资管理制度 责任制度、采购制度、仓库管理制度、验收制度、统计制度、定额制度等。 一、物资及物资管理 物资管理的作用： 加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量， 降低产品成本， 加强资金周转， 增强企业盈利 等都具有十分重要的意义。 二、物资消耗定额 概念： 指在一定的生产技术组织条件下制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准 。 作用： 编制物资供应计划的依据。 定额： 需用量 储备量 采购量 科学的进行物资供应管理的重要基础。 选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配 监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。 三、物资消耗定额的制订方法 经验估计法：根据技术人员和生产人员的实际经验，并参考有关技术文件及企业技术条件变化等因素，制定物资消耗的方法。 简便易行，但准确性差。 M = (a+4c+b) / 6 统计分析法：根据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的改善等因素来制定。 方便简单，计算工作量不大，但容易重复过去的错误。准确性、可靠性差。 三、物资消耗定额的制订方法 技术计算法： 以技术图纸和工艺卡片等主要技术文件为依据，并以相应的技术措施为基础，通过科学分析的技术计算确定最经济合理的物资消耗的方法。 比较准确可靠，但工作量大。 该方法适应于产品已定型，产量较大，技术资料较全产品。 实际测定法 它是运用现场称量、计算来制定消耗定额的方法。 四、物资消耗定额的制定 主要原材料的消耗定额制定 辅助材料的消耗定额制定 其它材料的消耗定额制定 四、物资消耗定额的制定 主要原材料的消耗定额 按产品或零件制定 主要原材料消耗构成 四、物资消耗定额的制定 原材料消耗及供应定额的制定 原材料工艺消耗定额是由有效消耗和工艺性损耗两部分构成的，简称工艺定额。 是发料和进行核算的依据。 原材料供应定额=工艺消耗定额×（1 + 物资供应系数） 是计算物资总需要量和采购的依据。 四、物资消耗定额的制定 辅助材料消耗定额的制定 品种多、用途广，间接法 按单位产品确定 包装用辅助材料 按产品面积或重量确定 电镀、油漆、热处理 按设备开动时间确定 润滑油、冷却液、磨料等 五、影响物资消耗的因素 1、生产技术装备、工艺水平和产品设计结构。 2、企业的经营管理水平 经济核算制度、经济责任制建立、节约意识、以及技术创新问题。 3、生产技术人员的技术水平和业务熟练程度 六、控制物资消耗的途径和方法 1、改进产品设计、改革产品结构 2、采用新工艺、新技术 3、正确选材，合理下料 4、建立健全严格的责任制度 5、实行限额领料制度，对物资单耗实行日常控制 6、对物资消耗定额执行情况，及时进行检查分析和考核 包括以下两个方面的考核： 关于材料利用程度的考核分析 关于定额完成情况的考核分析 第 2节 物资库存控制 一、库存及其利弊 狭义的库存：指放在仓库中，暂时未被利用的物资。 广义的库存：凡是处于暂时的闲置状态，尚未被利用的各种社会资源都可被视为库存。 生产过程中的库存 一、库存及其利弊 库存主要作用： P190页 调节供需平衡，缓冲作用 节约订货费用 （生产连续运行的媒介）防止生产中断，短缺损失 库存弊端： 占用大量流动资金 发生库存成本 掩盖生产经营活动中问题，如由于材料质量、员工技能、管理混乱等造成的质量事故难以分辨缘由。 二、库存对象及分类 库存对象（制造型企业） 主要原材料、辅助材料、燃料动力、工具、外协件、半成品及成品 库存分类 按库存物资存在状态 原材料库存、成品库存、零部件库存、备件库存、在制品库存 按库存物品需求的重复程度划分： 单周期库存