论企业文化落地的关键——企业文化的人格化剖析.pdf

GUAN LIGoNG CHENG s 论企业文化落地的关键 — — 企业文化的人格化剖析 苏敬媛 摘 要：文章首先概述了企业文化人格化的含义、方式、衡量指标，接着分析了企业 文化人格化与企业文化落地的关系，然后从定位、设计、培育等方面对企业 文化人格化的落地施 实进行剖析 。 关键词：文化落地；企业文化；人格化；剖析 理念、文化战略高度统一。企业文化的知识启蒙 一 、 企业文化的人格化概述 是企业文化人格化的基础。建立企业文化的专职 1．企业文化人格化的含义 部 门和队伍提出企业文化建设的规划，制定企业 企业文化的人格化是 以人为本的文化 ，在企 文化的推广实施方案是企业文化人格化实现的方 业从抽象的科学管理转化为现实效益的过程中， 式 。 起着至关重要的作用。与此同时，企业家或者高 3．企业文化人格化的衡量指标 层决策者引领企业文化人格化的落地，并在企业 企业文化人格化以人为本，其衡量指标具有 的运转中起着举足轻重的作用 。可以说，企业的 重视企业文化的导向性。企业文化培养员工的集 命运 由企业的人格决定，而企业家或者高层决策 体意识，增强员工对企业的认同感 ，提倡以企业为 者的人格特质是决定企业人格化特征的最重要 的 荣，以企业为家的奉献精神，尤其要注意加强思想 因素。企业人格化是企业文化落地的具体表现之 政治工作的开展，关心员工思想。企业文化的人 一 。 在企业的人格化精神缺位的情况下，产权明 格化需要人性化的管理，以开放、平等的工作氛 晰化所带来的外部收益，往往会在企业 内部的管 围，灵活多样的制度规范，尊重员工的地位，听取 理耗损中流失殆尽。l】与此相反，如果企业富有人 员工的诉求，最大程度上激发员工的积极性和工 格化精神 (即企业精神)，那么，把企业 目标转化 作活力。人格化的企业文化需要发挥企业文化的 为员工个人 目标，就是降低企业对市场的替代成 品牌效应，倡导艰苦奋斗，爱岗敬业的精神，积极 本的最有效的途径之一。 谋求发展，下决心做大企业 。 2．企业文化人格化的方式 二、企业文化人格化与企业文化落地的关系 在以人为本为核心的企业文化体系中，企业 分析 文化人格化的方式是将人格化的文化进行分辨理 解 ，与企业文化相结合，并以此建立健全企业的制 1．企业文化落地的含义 度和体制，从员工的实际情况出发，实行人性化的 企业文化落地，是将企业的文化理念与发展 管理，赋予员工更大的自主性。企业文化人格化 战略进行紧密的结合，促使企业理念真正落实到 通过直接的传导系统和间接的传导系统进行传导 企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益 输送，形成一种氛围，使得整个的文化意志，文化 与社会效益。文化落地是价值观认知的过程，是 GUAN LfGoNG CHENG s 员工对价值观认同的过程，是原有价值观的识别 工遵纪守法的思想意识，营