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五大O2O合并 ，看他们整合后的杀伤力 互联网时代 ，每一个细分领域似乎都能够 纳3-5家公司同时生存 ，而到了移动互联网时代 ， 竟然离奇般地变成了只能 纳1家垂直巨头生存下来。整个移动互联网细分领域发展到最后 的结局 ，往往都是老大与老二合并在一起了 ，然后把小三、小四、小五纷纷干死掉。从2015 年年初伊始 ，合并无形之中已经成为了一种常态 ，甚至在2016年还将继续延续下去 ，美丽说 蘑菇街的合并则很好地说明了这一点。 对于合并来说 ，最受资本市场和业内外人士关注的莫过于合并之后的整合 ，而首当其冲最受关注的 则是创始人的整合。 一、五大合并之创始人整合 2016年1月11日 ，美丽说蘑菇街合并之后 ，新公司估值近30亿美元 ，美丽说蘑菇街没有采用联 席CEO的设置 ，蘑菇街CEO陈琪将直接出任新公司CEO ，至于徐易 的去向并没有明确表明 ，不 过外界猜测徐易 或现“赶集式”退出 ，还有消息称徐易 会带领核心团队专注于HIGO业务 ，而徐易 也证实了美丽说HIGO不在此次与蘑菇街的合并范围 ； 2015年10月26日 ，携程去哪儿宣布合并 ，去哪儿庄辰超失去对心公司的控股权 ，最终于1月4日卸 任去哪儿CEO和董事一职 ，由湛振宇接替庄辰超出任去哪儿CEO ； 2015年10月8日 ，美团大众点评正式宣布合并 ，随后短短的1个月后新美大便宣布完成第一步整合 ， 大众点评网CEO张涛将担任新公司董事长 ，不再担任联席CEO ，未来会将主要精力转向新公司的长 期战略。美团网CEO王兴将担任新公司CEO ，不再担任联席董事长 ，负责新公司的管理和运营 ； 2015年4月15日 ，58同城赶集网宣布合并 ，随后在11月25日下午 ，58赶集董事长、赶集网创始人杨 浩涌宣布卸任集团CEO一职 ，正式出任瓜子二手车CEO ，直接领导瓜子二手车下一阶段的发展。同 时58赶集集团对外宣布 ，作为集团创新项目孵化战略的一部分 ，瓜子二手车直卖网已完成分拆 ，在 经济上和法律上变成一家独立的公司。 ； 2015年2月14日 ，滴滴快的宣布战略合并 ，虽然双方表示 ，程维与吕传伟担任联合CEO ，人员架构 不变 ，两个品牌与业务独立发展 ，但合并已经接近一年 ，吕传伟与快的几乎已经销声匿迹。据快的 天使投资人李治国近期称 ，吕传伟在合并后的一个月就已经卖掉了所有股份 ，现在正在休息。 相同之处 ： 五大O2O合并有四次合并的结果都是老二彻底出局 ，其中美丽说蘑菇街和58赶集极为类似 ，而携 程去哪儿与滴滴快的又多有雷同。这说明了创始人整合是合并之时最难整合的一步 ，但却又是不得 不整合的一步 ，而往往在合并之前 ，两家平台创始人的去向问题基本上都会被初步确定。而从这四 大合并案例来看 ，很好地向我们展示了一山不 二虎的态势 ，足见合并之创始人整合幕后也是一部 部宫廷大戏。 不同之点 ： 1、滴滴快的虽然快的创始人吕传伟被迫出局 ，但是眼下整个滴滴出行却是处于CEO程维与总裁柳 青二圣的共同治理下 ，外界甚至一度传闻柳青未来将继承滴滴出行大统。 2、美团点评合并之初也是采用联席CEO的制度 ，不过美团点评的创始人整合速度之快多少令外界 有些惊叹 ，短短一个月时间 ，美团点评就宣布了新的组织架构。作为新公司的董事长 ，年长王兴6岁 的张涛精于战略又不失稳重 ，在点评过去十几年的创业历程中 ，张涛对行业深刻的观察与理解 ，让 其更能专注公司的长期战略规划和生态发展 ，而王兴作为新公司的CEO ，将全面负责公司具体的管 理和运营。 二、五大合并之团队整合 滴滴快的合并之初 ，两家公司在人员架构上保持不变 ，业务继续平行发展 ，并保留各自的品牌和业 务独立性。随后双方表示将会在未来6个月的时间里完成团队的整合 ，不过在滴滴快的的整合过 程中 ，原有的快的团队却渐渐离开了合并后的新公司 ，最终滴滴快的全面改名滴滴出行。 58赶集合并之后 ，便传出了赶集网大规模裁员的消息 ，由于58同城与赶集重合的业务太多 ，赶集网 失去了对新公司的控制权 ，最后的结局就是导致老员工被裁员 ，最终58赶集用了4个月的时间完成 了团队整合。 相比滴滴快的的6个月 ，58赶集的4个月 ，美团点评的团队整合时间则只用了1个月时间。在美团点 评宣布创始人整合的同时 ，也宣布了新的组织架构和人事安排 ，人事、财务等职能平台 ，完成了第 一阶段的各项政策、规则的对标和统一 ，并完成初步的落地 ，员工账号系统也全部打通 ，3万多员 工已经可以在同一个内网平台工作和交流。最让外加感到惊叹的是 ，美团点评不但没有裁员 ，反而 还出现了内部各部门之