员工述职报告.ppt

个人职业规划 实施思路 职业规划 自身SWOT分析 2016.1-2017.1 2014.1-2015.12 2019.1以后 .. 2016.1-2019.1 现阶段规划 一年计划 三年计划 五年计划 了解施工生产工艺、现场管理制度，扎实施工员技能 学习、成长 强化施工管理、强化和各参建方的沟通、独立完成现有工作 成长、成熟 高度、专业 高度、广度 岗位转换，逐步向概念管理转移，向项目经理看齐 职业规划 随着经验的积累，专业能力的提升，努力走向管理岗位 实施思路 Professional * 第一步：坚定做好施工员工作从细节入手，同时争取更多的参与大型项目的建设，积累工作经验，及时对自己作出调整，以积极的状态为公司服务。 第二步：学习先进的管理方法和管理经验，不断提高技术能力业务素质，从而预见性地发现和处理问题。在项目开展的不同阶段要抓住重点积极主动去应对，独立完成上级交代的任务。 第三步：岗位转换，逐步向摆脱单纯的施工员工作重点关注成本等工作，全面把控影响项目开展的各种因素，向项目经理看齐。 第四步：随着经验的积累，专业能力的提升，逐步走向管理岗位。 劣势 * 优势 、 自身优势分析 S S W O T 1、专业优势：对口的建筑工程专业 2、大型项目的工程经验：两个造价均大于6000万的幕墙工程 3、熟悉施工全过程管理及施工工艺 3、在当之年、有干劲，正是干工作、做贡献、出成绩的黄金年龄 4、与时俱进的思想，善于学习、积极响应现有技术的革新，关注多个幕墙交流小组，积极响应互联网在工程领域的应用 w 1、目前对管理方面工作经验不足，需在以后的工作中不断锻炼提升 机会 现场施工工作是个很好的学习和发展平台 接触到更广泛的施工现场实际问题，挑战和机遇并存 自身优势分析 O S W O T 威胁 T 责任和压力大，对自身的技术水平和个人素质要求更高 合理化建议 以项目为中心各部门交底 数据化建设 软件辅佐提高效率 合理化建议 Professional * 加强信息化建设：对信息化观念淡薄的人员,加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。用事实证明信息化是优化资源配置,提高工程项目投资效益,减少失误和浪费,提高管理水平,实现可持续发展的必然选择。 以项目为中心各部门交底：对关于项目设计变更、甲方发函等重要文件做到及时向各部门交底工作，形成规范的信息流通道，消除由于信息不对称造成效率低下问题。 软件辅佐提高效率：加强信息技术在工程项目管理中的应用，例如专业设计软件、招段标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件以及现在比较前沿的BIM（项目全过程控制管理软件）。 谢谢！ 2015年05月22日 总结述职报告 目标岗位：幕墙施工管理员 现岗位：资料兼施工 报告人： 1 2 3 岗位理解、专业能力 个人规划、实施思路 自身SWOT分析 合理化建议 报告目录 目标 岗位 About the Position 岗位理解与专业能力 今后工作重点 岗位职责认识 专业能力分析 岗位职责认识 岗位 理解与专业能力 职责：1、负责现场技术工作，协作项目经理完成工程技术管理相关任务。 2、组织材料进场，并进行材料跟踪 3、建立完善的施工工艺流程、作业顺序，保证施工工作顺利进行，并把控施工进度、控制施工节点质量 4、协助项目经理，制定成本核算和产值核对上报 5、负责与甲方、监理等相关单位的沟通协调工作6、组织开展项目标准化工作，确保项目下达的各种指令、目标畅通、高效的完成。7、完成上级交办的其他工作 今后工作重点 岗位 理解与专业能力 第一、严格把控现场安全，没安全无生产第二、管理先行，对人、材、机，合理安排和充分发挥人、材、机的最大性能为工程服务第三、做好材料计划和使用控制，材料根据实际需要限额发放，并用控制出材率。 第四、对班组施工交底要具体，明确工程任务和工期，阶段进度计划安排 第四、提高个人工作效率，运用现代技术辅助开展工作第六、量化工程项目、以数据的形式定期向公司做出反馈。 专业能力 岗位 理解与专业能力 一、对口的专业知识（建筑工程、企业管理） 二、参与施工的两个造价均大于6000万的幕墙工程；幕墙总投影面积约15万平方米。 三、视图能力、组织能力、管理能力、分析总结能力 四、熟悉各工序的搭接和配合，熟悉各工序的工艺标准和要求 五、了解并掌握CAD、PS、BIM等计算机软件，具备基本的制图能力。 附： 个人总结施工日志表、项目资料汇总表 个人总结项目资料汇总表 个人总结施工日志模板