国际工程总承包模式及相关术语解读.ppt

国际工程承包 2016.5 前言 面对经济全球化的潮流，中国的企业主动地“走出去”，寻找更大市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，但在国际化的道路上也面临着许多的障碍。国际市场具有复杂性、多变性、相互竞争性和相互依赖性,这些都是企业在国际化道路上所面临的问题。对于企业的内部来说,?国际化要求企业管理的科学化, 企业经营的高效率和企业生产高技术含量等。“ 工欲善其事，必先利其器”企业海外拓展人员的经验和素质有着更高的要求，在国际化的道路上，增强企业国际人员队伍中国企业国际化道路上面临的这些或外部或内部的问题,?都要求企业从其内部做起,?增加企业自身进入国际市场的实力和潜力。 一、国际工程 1、国际工程（International Project）是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或国际组织，并且按照国际上通用的工程项目管理理念进行管理的工程。 2、国际工程包括咨询和承包两大行业。 国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、项目管理、监理、后评价等工作。 国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作。 一、国际工程 3、国际工程的特点 跨多个学科的系统工程； 跨国的经济活动； 严格的合同管理； 风险与利润并存； 发达国家垄断； 国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场。 二、国际工程承包模式 工程总承包（EPC）模式； 项目管理承包（PMC）模式； 设计—建造（BD）模式； 设计-招标-建造（DBB）模式； 施工管理承包（CM）模式； 建造—运营—移交（BOT）模式； 公共部门与私人企业合作模式（PPP） 二、国际工程承包模式 工程总承包（EPC）模式 工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。 二、国际工程承包模式 工程总承包（EPC）模式 1）优点: 　　业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量； 　　设计变更少，工期较短； 　　由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 二、国际工程承包模式 工程总承包（EPC）模式 　　2）缺点: 　　业主不能对工程进行全程控制； 　　总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量； 　　由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 二、国际工程承包模式 项目管理承包（PMC）模式 　　PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。 二、国际工程承包模式 项目管理承包（PMC）模式 　　1）优点 　　可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾； 　　有利于建设项目投资的节省； 　　该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低； 　　在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。 二、国际工程承包模式 项目管理承包（PMC）模式 　　2）缺点 　　业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大； 　　业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验