如何做一名好的生产主管.ppt

4.3 品管新七大手法概述㈠关联图 应用型（与系统图、矩阵图等联用） * 4.3 品管新七大手法概述㈠关联图 五、关联图做法： 决定题目—以标记写出主题； 小组组成—集合有关部门人员員组成小组； 资料收集—运用脑力激荡，寻找原因； 用简明通俗的语言做卡片； 连接因果关系制作关联图； 修正图形—讨论不足，修改箭头； 找出重要方案、原因并以标记区别； 形成文章—整理成文章使別人易懂； 提出改善对策； * 4.3 品管新七大手法概述㈠关联图 六、判別方法: 箭头只进不出是问题； 箭头只出不进是主因； v箭头有进有出是中间因素； v出多于进的中间因素是关键中间因素； 主要因素 中间因素 问题 * 4.3 品管新七大手法概述㈠关联图 七、实例 某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图进行原因分析。 照明耗电大 管理不严 乱 盖 房 乱 接 灯 用一亮八 灯 头 多 光 线 暗 厂 房 低 开关集中控制 检 查 差 节电意识差 长 明 灯 缺乏节电教育 责任不明 * 4.3 品管新七大手法概述㈠关联图 八、注意事项 ? v要针对复杂的因果关系； v原因查找从人、机、料、法、环、测等方面考虑； v针对找到的原因排序时适当调换位置； v中间关键因素也要作为主因对待； * 4.3 品管新七大手法概述㈡系統图 一、定义： v系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施 的一种方法。 二、适用范围： v新产品研制过程中设计质量的展开； v制订质量保证计划,对质量活动进行展开；? v可与因果图结合使用； v目标、方针、实施事项的展开； v明确部门职能、管理职能； v对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。 * 4.3 品管新七大手法概述㈡系統图 三、系统图的特点 v很容易地对事项进行展开； v易于统一成员的意见； v容易整理，手段又一目了然； * 4.3 品管新七大手法概述㈡系統图 四、系统图类型： v结构因素展开型 ? ? v方法展开型 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 (上一级手段成为下一级手段的行动目的 ) 要素 要素 组成要素 要素 要素 组成要素 组成类别 要素 要素 组成要素 要素 要素 组成要素 组成类别 要素 要素 组成要素 要素 要素 组成要素 组成类别 主 题 * 4.3 品管新七大手法概述㈡系統图 五、系统图做法： v 确定目标或目的； v 提出手段和措施； v 评价手段和措施； v 绘制措施卡片，作成系统图； v确认目标是否能够充分的实现； v 制定实施计划；（最好确定进度、责任人） * 4.3 品管新七大手法概述㈡系統图 六、实例 如 何 使 Q C C 落 实 加强培训 观念要正确 内训 外训 购置书刊 设黑板报 圈员家举行 烤肉郊游 标语 举办读书会 圈会活泼化 多交流 竞赛 活动活泼化 宣导 公司内 公司外 国际性 技能操作 * 4.3 品管新七大手法概述㈡系統图 七、注意事项 ?????? 系统图也适用于生产管理外，还可用在日常管理工作中； ?????? 针对最下级手段应具体，并且要提出实施对策和计划； ?????? 针对改善对策可以进行有效评价，从实效、 实现性、等级考虑； * 4.3 品管新七大手法概述㈡系統图 思考題 如果公司5S定位管理不良，请你利用系统图法进行原因分析和对策制定。提示从5个方面考虑不足现象：整理、整顿、清扫、清洁、素养 。 * 4.3 品管新七大手法概述㈡系統图 5S 管 理 不 良 素养不良 整理不良 整顿不良 轻扫不良 清洁不良 专业知识不足 公司规章及课 程不了解 实施课内专业教育培训 相关杂志心得报告 废物规范不佳 物品摆放区无 表单摆放不当 物品摆放不当 器具摆放不定位 垃圾分类 排定值日人员 规划物品放置区 按工作性质摆放定位 规划摆放顺序 规划摆放位置 地板容易脏 仪器保养差 购置清洗地板机器 门口放置脚踏板 重新规划保养 （可能不良原因） （可以採用的對策措施） * 4.3 品管新七大手法概述㈢亲和图 一、定义： v把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。 v亲和图法是1953年日本川喜田二郎在探险尼泊尔时，将野外的调查结果资料予以整理时研究开发的。 二、适用范围 v用于掌握各种问题重点，想出改善对策; v用于市场调查和预测; v用于企业方针，目标的判定及推展; v用于研究开发，效率的提高; v用于 TQM 的推行; * 3.5 时间管理工具 清点