油田用阀门采购的全过程质量管理.pdfVIP

第31卷第3期(2012．03)(行业论坛) 油田用阀门采购的全过程质量管理 王树猛 吉林油田物资供应处 摘要：推行阀门采购全过程的质量管理，就是要建立起阀门的供应商选择、加工制造、出 厂检验、采购订货、到货验收、仓储保管、物流配送等各个环节完善的、高效的质量管理体 系。近年来，通过不断的探索实践，全过程的质量管理在吉林油田阀门采购中逐步得到贯彻应 用。2010年，在原材料上涨20％、人工成本急剧上升的背景下，采购资金同比节约15％。高压 阀门交货期由原来的45天缩短至31天；中低压阀门交货期由原来的25天缩短至18天。质检中 心两年来累计检测阀门合格率99．6％；委托检验阀门合格率98．82％，对比两年前有了大幅提高。 关键词：全过程；质量管理；阀门采购；检验 doi：10．3969／j．issn．1006—6896．2012．3．002 的相关规定》，对阀门计划提报的有关具体问题做 1 阀门质量控制的必要性 出了相应规定。 由于石油企业作业多处于高温、高压、高腐蚀 (2)发挥集团化优势进行科学选商。2009年9 等特殊的流体工作状态和野外的工况条件，对阀门 月，依据《吉林油田公司选商管理实施细则》制订 的技术和安全性能有着更高的要求，阀门质量的好 了《阀门选商原则及价格执行管理办法》，确立了 坏不仅直接关系到设备、设施的安全和经济运行， 集中采购后的选商原则：一是优先选择制造能力比 更关系到国家财产和职工生命安全。 较强、生产规模大、业绩较多、供货及时和售后保 从阀门采购的现状看，迫切需要采取有效措施 障有力的制造商。二是对于高中压阀门，介质为 加强质量控制。原有的管理模式存在许多弊端，主 油、水的普通工况阀门，选择性价比最高的供应 要表现在：①设计选型不规范，阀门执行标准混 商。三是对于不在招标范围内且不属于集中采购品 淆，物资编码混乱；②采用直达料的到货方式，导 种的低压阀门，选择在同一批计划或工程上中标数 致质量监管制约机制缺失，无法保证到货阀门质 量最多的供应商。四是对于不在总公司招标结果范 量；③使用单位比较分散，物流配送环节较多，在 围内特殊种类、特殊要求的阀门，按照技术部门提 阀门出现质量问题时，权责不清。 供的技术要求，优先选择总公司给分配的中标单 2采购的全过程质量管理 位。五是对于专利技术产品，将实际情况上报中石 推行阀门采购全过程的质量管理，就是要建立 油物资采购管理部审批后，按批复选商意见执行。 起阀门的供应商选择、加工制造、出厂检验、采购 六是针对吉林油田天然气中高含CO。的特殊状况， 订货、到货验收、仓储保管、物流配送等各个环节 经中石油物资采购管理部授权同意由吉林油田自主 完善的、高效的质量管理体系。近年来，通过不断 选择能够满足实际需求的供应商，从而使原供应渠 的探索实践，全过程的质量管理在吉林油田阀门采 道、质量保证得以延续。 购中逐步得到贯彻应用。 (3)共享集中采购成果，合理组织采购。首 (1)严格规范需求计划管理。计划编制是阀门先，共享集中采购成果，合理定价。对中石油集