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生产战略 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%98%E7%95%A5action=editsection=1 \o 编辑段落: 生产战略的地位和作用 编辑] 生产战略的地位和作用 　　生产战略是企业根据所选定的 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 目标市场 目标市场和产品特点构造其 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%B3%BB%E7%BB%9F \o 生产系统 生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。生产战略作为一个 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E8%83%BD%E6%88%98%E7%95%A5 \o 职能战略 职能战略，其作用在于在生产领域内取得某种竞争优势以支持 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%98%E7%95%A5 \o 企业的经营战略 企业的经营战略，而不局限于处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。 　　生产战略与传统方法有两个明显的差异： 　　（1）生产战略强调了对 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 产品竞争力 产品竞争力的保障，通过目标优先级的决策实现了产品竞争优势，而传统方法仅以成本和效率为中心，强调生产系统的高产出和 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E6%A8%A1%E7%BB%8F%E6%B5%8E \o 规模经济 规模经济； 　　（2）生产战略强调了系统各要素间在生产类型结构框架下的协调性，而传统方法由于过份强调高效率与最现代化技术的应用，往往使系统内部的要素组合失调，不能最佳地发挥出结构的潜力。 　　生产战略受到三方面的制约： 　　1．企业经营业务方向的制约。生产消费产品、高技术产品和生产资料的企业，分别以 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%AF%BC%E5%90%91 \o 市场导向 市场导向、 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%AF%BC%E5%90%91 \o 技术导向 技术导向等，它们对生产战略的要求是不同的，因而生产战略所处的地位也就不同。 　　2． HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 企业经营目标 企业经营目标的制约。一些企业把未来几年业务的 HYPERLINK /wiki/%E5%A2%9E%E9%95%BF%E9%80%9F%E5%BA%A6 \o 增长速度 增长速度作为企业经营的主要目标，那么企业就会采取 HYPERLINK /wiki/%E8%96%84%E5%88%A9%E5%A4%9A%E9%94%80 \o 薄利多销 薄利多销，努力寻求价格-成本优势，这时生产系统就会相应进行 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%A7%E6%89%B9%E9%87%8F%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 大批量生产 大批量生产，而在创新方面的优势就会大大减退；另外一些企业并不明确规定业务的增长速度，却把注意力放在开发新产品或提高质量等方面，将会削弱对 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A4%E8%B4%A7%E6%9C%9F \o 交货期 交货期的保障能力。由于其经营目标的不同，对生产战略也就有重要影响。 　　3． HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%98%E7%95%A5 \o 企业经营战略 企业经营战略的制约。采用 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%9A%E8%A7%92%E5%8C%96%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%98%E7%95%A5 \o 多角化经营战略 多角化经营战略，或单一产品战略，对生产战略有极大的影响。前者就要在产品特色、质量、品种等方面寻求优势，但会因产品缺乏标准化、达不到规模经济等原因而失去成本方面的优势。后者恰好相反。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%98%E7%95%A5action=editsection=2 \o 编辑段落: 生产战略的决策 编辑] 生产战略的决策 　　生