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人力资源管理办法 目的 通过对公司所有与质量与职业健康安全管理体系有关的人员实施必要的培训，增强全体员工质量意识、职业健康安全意识和业务技能，使其具备履行职责能力，完成质量和职业健康安全管理工作任务。 职责 经理负责批准和调整组织机构设置和编制，决定中层管理人员的工作分工；负责任免和调整有关管理人员；负责批准人才招聘计划。 分管副经理负责批准有关培训计划。 办公室是《人力资源管理办法》的归口部门，其职责: 负责根据公司的发展规划、管理理念和中心工作，制定人才发展规划和员工梯队建设，组织制定和实施人力资源管理制度； 负责公司机构的定编、定岗、定员，根据公司发展需要选聘所需人才，负责人员的评定与考核，组织各部门制定、各岗位的《岗位说明书》； 负责制定公司员工年度培训计划，负责员工的培训管理及组织实施工作，组织对培训效果进行评估； 负责对培训资料进行收集、整理，并建立培训档案； 负责指导、协调各部门人力资源管理工作。 综合办公室是本单位人力资源的管理部门。负责本单位人力资源的配备，确保各类人员符合岗位工作的要求；负责组织本单位、本部门及相关人员的岗位技能培训、安全教育知识及特殊作业人员的安全操作知识培训。 工作程序 人力资源配置 各部门应按市公司关于机构、岗位设置和人员编制相关规定及《岗位说明书》对本部门的目标责任、主要工作内容和权限规定配置人力资源。 员工能力识别 综合办公室组织各部门编制各岗位的《岗位说明书》，确定各岗位工作人员的能力要求（上岗资格条件）和岗位职责。 综合办公室应根据与质量及职业健康安全有关的要求从教育、培训、技能和经验等方面选择能够胜任的员工进行合理配置。 人员调整与补充 各部门可根据岗位需要提出具体人员的配置需求报综合办公室，综合办公室根据机构设置、人员编制数以及实际需要报市局办公室。 人员内部流动 员工在公司内部流动，需由调入、调出部门协商一致后，报综合办公室提出意见，并由综合办公室报经理审批同意后办理劳动岗位转移手续。 劳务派遣 新接收劳务派遣聘员工由综合办公室报经理批准后，填写《劳务派遣用工审批表》，并报市局，批复后签订《劳务（岗位）协议书》。若需解除劳务协议的，由综合办公室报经理审批后，将劳务派遣员工退回劳务派遣公司。 培训管理 由综合办公室根据上级部门和公司人才发展规划和要求，并结合员工的能力、岗位要求及承担的风险，确定不同的培训内容、要求和重点，对所有从事与质量和职业健康安全相关的人员提供必要的培训。 培训类型和方式 a) 培训类型包括：新员工培训、在岗培训、转岗培训、关键岗位培训、特殊岗位培训； b) 培训方式包括：岗位培训和业余培训相结合，内部培训与外部培训相结合的方式。 培训工作的分级管理 综合办公室负责组织实施培训，各部门负责本级别范围内的业务培训，以保证在岗员工满足岗位规定的能力要求。培训方案应报市公司综合办公室备案，并根据岗位不同性质，不同要求，采取不同的方式进行。 培训计划的制定 a) 每年12月份由各部门向综合办公室上报下年度的培训需求；综合办公室根据公司发展要求和各部门编制教育培训计划预安排意见，制定下年度的《年度培训计划》（包括培训内容、培训目标、培训对象、培训时间、考核方式等）,经分管副经理批准后，由综合办公室和相关部门组织实施。 b) 计划外培训可由相关部门向综合办公室上报培训需求增补计划，由综合办公室报分管经理审批同意后，由相关部门组织实施。 培训的实施 在职培训 a)中层以上管理人员应接受GB/T 19001和GB/T 28001标准、建立质量与职业健康安全管理体系的意义、质量与职业健康安全管理体系文件、适用的法律法规、有关业务知识方面的培训； b）专业人员培训，每年应定期组织对各类专业人员接受管理体系文件、专业技术知识、适用的法律法规方面的培训，进行相应的知识更新； c）各工种或岗位人员应接受完成其自身工作所需的体系文件、质量与职业健康安全意识、技能的培训； d）对烟叶生产技术员、汽车驾驶员（包括叉车工）、系统维护人员、设备维护人员、会计人员、安全管理人员、电工、质检员、司炉工、内部审核员等特殊工种需进行资格认可的培训，应进行相应的考核和鉴定，并持证上岗。 新员工(转岗人员)按照岗位要求，由负责招聘。实施“先考核培训、符合要求后上岗”的原则，必须经培训和教育，经考核或确认合格后，才能分配适当的岗位，保证新员工(转岗人员)满足岗位要求。适的培训和教育包括：岗位基本技能操作要求，公司管理理念，管理制度，质量与职业健康安全管理体系文件及标准的知识，有关法律法规要求等内容。记录编号 记录名称 保存处 保存期限 十堰市烟草系统人员岗位调整通知单 综合办公室 长期 Q/SYYC-JL-RSLZ-07/04-2009 十堰市烟草系统人员配备申请表 综合办公室 长期 Q/SY