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我国电影院线现状类型分析资产联结院线加快影院建设步伐发展迅猛, W/ P e) ?9 i8 F8 |: ~( e; R9 G实施院线制7年来，经过一轮又一轮的合并重组，使大多数院线经营决策者意识到出资控股院线、影院，形成自有资产联结产业链的必要性。简单的合并重组，虽然在初期多院线、影院票房叠加能使院线一时票房大增，但若加盟院线、影院退出独立运营或转签其他院线，票房就会立马降下来难以翻身。一般靠签约加盟影院的而没有资产链接的院线是不稳定的，只有具有资产联结的电影院，才能为院线融资扩张快速发展创造条件。如北京新影联，实施院线制前5年，一直位居全国院线前三甲。2008年签约还未到期的辽宁北方退出与山东银星重组后，进入亿元院线俱乐部。尽管北京新影联采取多种渠道增加票房收入，使院线票房不降反升，但在激烈的市场竞争中，由于失去辽宁北方近亿票房的支撑，不仅退出全国院线前三甲，且排在前4名之外已成事实。$ g/ K% s- M$ E7 U0 h5 v( R随着电影院线制改革的深入推进，电影准入门槛的降低，各大视频网站，如迅雷看看（xunlei）、奇艺（iqiyi）、乐视、微电影排行榜（）等也开始纷纷跻身，业内外各路资本纷纷进入电影产业终端市场，投资兴建影院和注资入股院线，使各大院线之间的竞争从争夺传统影院、争夺地盘的竞争转向投资入股院线和兴建、改造现代化多厅影院的竞争；从一般签约影院、院线之间的合并重组转向资产重组。北京万达、广州金逸珠江、世纪环球、广东大地、浙江横店等以民营资本为主体的电影院线，发展迅猛，为全国电影市场注入了生机与活力。这些由业外资本参股、控股院线，在强大资金后盾和新型管理模式支持下，兴起一轮又一轮投资兴建、改造现代化多厅影院高潮，其发展速度让原有品牌院线望尘莫及。正是因为各路资本参与院线、影院建设，使全国前10-20名大院线票房收人大增，控制着全国80-90%以上的票房。: o7 U$ I6 a5 n# q# R4 b1、投资兴建系列影院打响品牌快速发展。! v5 H* s4 J M4 N S% v. H1 D2005年1月，由收回自建5家影城组建的北京万达院线。2006年9家万达系列影城平均单厅年票房收入高达210万元（有些开业只有几个月），是中影南方和北京新影联的2.4倍。经过4年多的发展扩张，先后在大连、长春、哈尔滨、北京、天津、上海、银川、青岛、南昌、武汉、成都、南宁、东莞、惠州、宁波等全国20多个重点城市建有影院38家300多块银幕，成为全国拥有资产联结现代化多厅影院最多的院线。年票房收入从始建当年的8000多万元迅速上升到2008年的5.1亿多元，平均每年递增1亿多元，比始建时翻了好几番；从成立当年在全国排第6名上升到第2名。2009年1-4月，以2.2亿元票房勇夺全国院线票房冠军；比2008年同期增的1.4亿元增加8000万元，增加56.1%。北京万达院线的高速发展，得益于强大的地产资本介入电影业，即 “商业地产多厅影城” 整合模式。目前，北京万达仍保持高速发展的态势，计划在今年新开11家影院，新增银幕100块；2010年新开18家影院，增加银幕150块。/ M( B1 B1 r7 U/ ~:同样是由业外资本投资兴建影院，成立于2005年的广东大地数字电影院线，与北京万达、中影星美、河南奥斯卡等主攻一线城市影院不同，走的是以珠三角为根据地，以在二三线城市建2K连锁数字影院为突破点，不断向全国二三线城市扩张的发展道路。从2006年底在佛山南海第一家数字电影院开业以来，逐步向广东全省二、三线城市扩张，目前已发展了23家62块银幕，票价在15-30元之间。在2008年2月被广电总局正式批准为独立运营的数字院线后，又向浙江、上海、福建等长三角，以及广西、云南、贵州等泛珠三角地区和环渤海区域挺进扩张，签约影院达60多家，在建银幕数量已超过100块。2008年，仅自建的18家影院58块银幕，就取得6180万元，跻身全国14条超6000万元票房院线行列；比2007年的2500多万元，增加3680万元，增加150%。$ o4 _8 T K1 f. r! w, L. |: ?2 g+ u9 Z河南奥斯卡确立了立足本地、放眼全国，强力推出“东驱西进，三点一线” 的发展目标。即以郑州、西安、乌鲁木齐等大城市为基点，投资兴建多家现代化五星级多厅影城，然后向四周辐射，扩大沿线大中城市的业务覆盖面，打响“河南奥斯卡”品牌。继2005年10月在西安开发区奥斯卡金花影城开业后，西安骡马市商业街奥斯卡五星国际影城、西安奥斯卡赛高国际影城、海南奥斯卡豪苑国际影城、新疆奥斯卡友好国际影城也先后开门迎客。自2006年8月河南首家五星级影城——河南奥斯卡洛阳新都汇影城开业后，河南奥斯卡大上海、河南奥斯卡新建文、河南奥斯卡焦作摩登市等奥斯卡系列国际影城