如何管理一支顶级交响乐团..doc

如何管理一支顶级交响乐团 　　旧金山交响乐团即将踏上第八次亚洲之旅，除了好听的音乐会以外，我想乐团还能带给中国更多，那就是如何专业地管理好一支职业交响乐团以及如何在中国建立起一个统筹全国乐团发展的专业乐团协会。而这两点，站在乐团背后的布伦特 如何管理好一支顶级交响乐团？布伦特Brent Assink）绝对是你应该咨询的人选。作为行政总监领导旧金山交响乐团十七载，又是美国乐团协会（League of American Orchestra）的董事，布伦特理的挑战和乐趣再清楚不过 2016年11月，布伦特 相比前几次巡演，除了曲目的不同以外，乐团此次巡演又会带给国内的听众什么惊喜呢？“首先是旧金山交响乐团独特的音乐演奏风格。此外，乐团希望能让中国听众感受到，乐团与指挥长期合作后所形成的那种默契，让他们有更多的自由做音乐表达。”阿辛克说道。 王羽佳 将对音乐与管理的热情相结合 布伦特“我五岁时开始学习钢琴，十六岁起开始学习管风琴，之后在教堂演奏了多年，但我一直将自己视为一位钢琴家。” 钢琴、管风琴、教堂音乐占据了阿辛克的青少年时代，直到高中毕业时，他才开始思考音乐是不是他应该选择的职业道路。“我可以很坦白地告诉你，我觉得自己的音乐演奏水平无法让我成为一位成功的音乐家。”当被问及何时决定成为一位管理者而不是音乐家时，阿辛克对自己的选择十分坦率。他既不想像母亲那样成为钢琴老师，也不觉得自己能够以演奏音乐为生，于是他拿着音乐奖学金在大学念了一个管理学位。“在我读大学的时候，乐团管理进入我的视野。我意识到自己在管理方面是有天赋的。通过乐团的管理工作能够与众多世界知名音乐家合作，帮助他们成功，这对我而言实在是太棒了。” 大学毕业后，阿辛克开始在圣保罗室内乐团（St. Paul Chamber Orchestra）的办公室出入，积极地做一切自己可以上手的工作，从领座员到为票房整理收据无所不包。终于，当乐团的管理团队有空缺时，这位积极的志愿者如愿以偿地成为了一名乐团管理人。在圣保罗室内乐团的十年间，阿辛克经历了各种职位，直到成为乐团的领导人 1990年，旧金山交响乐团第一次邀请阿辛克加入乐团，担任主管，这是他第一次管理一支职业大交响乐团。三年半后，圣保罗室内乐团因面临严重的财务危急，邀请阿辛克回去拯救乐团。在无数个失眠的夜晚后，他终于成功挽救了乐团，但也感到筋疲力尽。1999年，旧金山交响乐团第二次邀请他加入乐团，这次的职位是乐团行政总监。阿辛克接受了邀请，从此旧金山交响乐团便成为了他的家。 托马斯（左）与阿辛克（右） 领导旧金山交响乐团十七年 在旧金山交响乐团的十七年，阿辛克参与管理了乐团的许多创新举措：乐团的“透析古典”（Keeping Score）多媒体教育计划；获得无数好评的电台、电视、DVD系列；由乐团指挥迈克尔SFS Media；仅在2001年一年，乐团就获得了七座格莱美奖；“音乐冒险系列”（Adventures in Music）的复兴；让古典音乐成为旧金山公立小学教育课程的一部分；专为小孩子建立的古典音乐网站 …… 作为乐团的行政总监，阿辛克一直努力让乐团能够在艺术和财务之间取得平衡，并更好地服务乐团所在城市的居民。“旧金山交响乐团在1906年旧金山大地震后不久创建，这是旧金山交响乐团重要历史的一部分。旧金山的市民热爱艺术，他们通过来听我们的音乐会表示对我们的支持。我们将音乐带到了这里的公立学校，让音乐成为课堂教学的一部分。我们也邀请小孩子来现场听音乐会。旧金山交响乐团有自己的青年乐团，我们一直关注旧金山当地居民的需要，然后努力满足他们。” 每年，旧金山交响乐团的戴维斯音乐厅（Davies Symphony Hall）都会演出超过两百二十场音乐会，一个好的团队是令乐团做到这点的秘诀。“我们有个很棒的团队。很多人已经在交响乐团工作多年，他们非常能干。这里的两百二十场音乐会也包括其他乐团在音乐厅的演出以及教育音乐会，在有些晚上我们会把乐团分开，一部分人演奏常规音乐会，另一部分人演奏教育音乐会。” 教育和观众拓展一直是阿辛克十分关注的领域。当被问及过去这十七年来的各种举措和努力是否有帮助乐团吸引到新的观众时，阿辛克笑道：“要达成目标从来没有一个从点到点的直线过程，需要各个方面的共同努力。这包括乐团自身的活力、指挥迈克尔――充满好奇、创新，但同时也融合传统。这种风格在听众心目中是具有识别度的，因此他们将旧金山交响乐团、迈克尔” “此外，乐团一直在做的是不断地提醒人们我们的存在。现在有个趋势是人们做决定的时间越来越晚，对于周六晚的活动人们也许在周六中午甚至下午才开始安排，这点在年轻人中更常见。因此我们要不断地提醒他们，周六晚上可以来乐团听一场音乐会。”