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考核目的 为使集团考核工作科学化、制度化、规范化、特制定本绩效考核管理制度。 公司考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高了；其次是为了公正、客观地评价部门和员工的工作绩效，为客观奖惩和公司人事安排提供重要的决策参考依据。 适用范围 本方案适用于公司（公司全名）全体正式员工。 考核原则 考核应遵循以下的基本原则： 目标原则。考核重点检查各部门、各岗位人员职能与职责的履行情况。 公开、公平、公正原则。以事实为依据，公开职责、任务及要求；公开考核方法、标准；及时公开考核结果；允许被考核人用事实对考评结果提出异议，努力消除考核过程中的主观与成见。 突出重点原则。在考核过程中只对岗位或部门职责中重要的工作进行考核，而对一般性工作则采用例外考核、综合考核的方式。 职权对等原则。为谁服务、与谁相关、由谁指挥、就由谁考核，以保证考核人了解被考核人的工作内容和完成情况，同时避免不相关考核人员对被考核人的非客观评价。 考核分类 考核按考核对像分为部门考核、岗位考核；按考核周期分为月度考核、年度考核；按考核内容分为业绩考核、综合考核。 考核组织与管理 公司在薪酬考评委员会的领导下开展绩效考核工作。薪酬考评委员会负责确定考核目标和原则，批准和修改考核管理制度；在考核实施过程中全面指导、监督、检查、协调考核工作，负责对考核表指标设计、工作标准和管理标准进行审核，讨论确定特殊奖惩项目的分数，并对考核申诉进行仲裁。 人力资源部是薪酬考评委员会的秘书机构和执行机构。人力资源部在考核工作中的职责有： 负责根据薪酬考评委员会的决定拟订和修改考核制度，报薪酬考评委员会批准； 负责组织、实施考核、并监督、控制考核工作的全过程，审核确认各部门、各岗位考核工资基数、审核员工考核资料与晋升资料、审核确定员工考核等级；下发、汇总各部门考核记录表与考核表，对考核资料进行归档保管； 根据考核结果计算薪酬，并处理员工申诉； 根据考核管理费的需要向各部门提供技术支持、培训、从人力资源管理专业角度提部门考核表的修改意见。 考核人是考核工作的具体者，负责客观评价被考核对象在考核期间的工作，填写《考核记录表》或《考核表》并对考核对象开展绩效辅导。 第二章 部门月度考核 第六条 考核方式 职能部分月度考核采用部门月度考核表的方式，公司对部门月度工作的完成情况进行考核。 部门考核程序 各部门在起草部门月度计划时，有部门间配合工作的自行进行协调； 各部门将月度计划提交分管领导和企管部审核； 人力资源部根据各部门审核后的月度计划制订考核表初稿，并与各部门、分管领导沟通确认各指标的工作标准和管理标准； 部门考核流程图 关联部门 分管领导 被考核部门 人力资源部 薪酬考评委员会 月季 月季 汇总、计算考核分部门月度考核填写考核记录表填写考核记录表考核表考核记录表考核记录表考核表考核记录表部门月度考核表修改定稿审议考核表修改拟订部门月季度考核表部门月季 汇总、计算考核分 部门月度考核 填写考核记录表 填写考核记录表 考核表 考核记录表 考核记录表 考核表 考核记录表 部门月度考核表修改定稿 审议 考核表修改 拟订部门月季度考核表 部门月季 考核部门月度考核 考核 部门月度考核 特殊奖惩管理办法 奖励项目 衡量标准 管理标准 业务模式创新 被业务部门采用并产生明显效益 能查实或估算经济效益的 效益1万以下，加2分； 效益1-5万，加4分； 效益5-20万，加5-10分； 效益20万以上，根据薪酬考评委员会讨论确定； 提出节约成本的建议被采纳 使成本大幅度降低 在公司战略规划方面提出建设性建议 被总经理采纳 制度的重大改进 相关部门广泛认可并产生明显效果 提出或实施盘活不良资产的具体措施 公司领导批准并实施 其它应予奖励的项目 由薪酬考评委员会讨论初情奖励 序号 处罚项目 处罚标准 因失职造成公司名誉受损、经济损失重要资料毁损遗失 严重泄密（如对外招标活动中，向投标人泄漏招标的，或 岗位月度考核表样表 部门名称 岗位名称 姓名 部门业绩70% 考核指标 工作标准 管理标准 权重 考核人 业绩 部门计划管理 （）日前按要求完成上交 计划工作重点突出，有创新，能针对短板及薄弱环节提出计划举措，思路清楚、措施到位，对工作