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检修组织1.设置机修、电气、仪表、防腐、建修等，由机动处负责组织指挥。2.各检修系统必须有标准，做到人人有专责，事事有人管。3.科学检修必须具备的规程与定额。 (1)《设备维护检修规程》。 (2)《检修工时定额》和《检修费用定额》。 (3)《备品配件储备与消耗定额》。 (4)《主要材料消耗定额》。※检修计划1.设备执行预防性和改善性的计划检修。检修种类分系统（装置）和单体设备的大、中、小修理。2. 设备的小修，是对易损件或设备一般缺陷进行维护性的检查和修理，以保证设备的正常运行。 (1)检查紧固零件。 (2)检查调整零件。 (3)检查润滑及冷却系统。 (4)检查启动和传动装置。 (5)修理或更换易损件。 (6)研磨或更换阀门。 (7)处理检查出来的缺陷，排除故障，更换填料和垫片等。3.设备的中修，是对设备的某些主要部件进行检修并保持两次大修间的应有能力。设备中修的主要内容包括： (1)小修的全部内容。 (2)修理或更换零部件。 (3)修理或更换轴瓦。 (4)更换设备垫圈、密封填料盒和连接零件。 (5)修理设备的衬里和防腐层。 (6)校正或更换磨损部件、管件和阀门。 (7)根据规定对锅炉、压力容器、起重设备的检验，设备间隙的调整和电气设备绝缘的安全试验。4.设备的大修，是恢复和提高设备性能，改善设备技术状况的必要措施。 设备大修的主要内容包括： (1)中修的全部内容。 (2)更换全部磨蚀的零件。 (3)检查和调整设备的中心线，改进设备的薄弱环节，更换部分或全部保温材料。 (4)按规定对锅炉、压力容器、起重、电气等设备进行全面检验。 (5)提高设备性能，完善设备技术状况，进行设备改造。5.系统（装置）检修，是修理那些必须停车才能进行的项目（机动设备、建筑物、构筑物、公用工程、供电系统等），同时也是进行设备改造和节能、挖潜、改善环境保护措施的最好时机。系统（装置）检修，根据计划的安排，由公司各部门共同承担。6.制定检修计划的依据。 (1)检修间隔期。 (2)设备技术档案。 (3)设备运转的实际情况和状态监测、试验、鉴定结果。7. 设备的检修、检验、试验计划，由机动处负责组织编制，经总经理审批后下达执行。检修按年、季编制预修计划，按月编制作业计划，按年、月编制与安排压力容器、起重设备有关的检验计划和电气设备预防性试验计划；严格执行编制计划的程序和时间。 (1)设备检修间隔期，应在每年4月10日前修订完，并编制下一年度预修计划。 (2)年度大修计划、设备更新计划和压力容器、起重设备的检验及电气设备预防性试验计划在上年7月15日编完，7月末上报总经理办公室。 (3)季度计划以年度计划为基础进行编制，如有变更或调整要履行报告手续。 ①前季首月5日前，各单位（部门）将计划报送机动处。 ②前季首月10日前，机动处将计划报给厂部。 ③前季首月15日前，将计划下达到施工单位，并由施工单位编制施工计划（包括单项预算）。 ④前季首月末，各施工单位将施工计划（包括单项预算）报机动处审查。 ⑤前季中月15日前，机动处将施工计划（包括单项预算）返给施工单位安排实施。 ⑥前季中月25日前，各施工单位将材料计划报给供应处。 (4)月份作业计划，以季度计划为基础进行调整，原则上不能增加项目，确实必须增加个别项目时，必须履行报批手续，并补编施工计划（包括单项预算）和落实需用材料、配件和设备等。 ①上月5日前，各单位（部门）将月份作业计划报送机动处。 ②上月10前，机动处将月份计划报给生产部。 ③上月15日前，将计划下达到施工单位安排实施。 ④各施工单位必须在上月20日前，将月份材料计划报给供应处。8.在编制施工计划的同时，要按规定分别提出设备、备品配件、劳动力、施工费用等计划。9.检修计划确定后，要认真执行。计划的调整、变更必须报机动处审查，设备副总批准，计划的调整在年度6月份进行。按规定上报检修计划完成情况，把检修计划完成率、计划外检修和维修费用等作为考核设备管理工作的主要依据。※检修准备工作1. 检修前必须落实各项准备工作。 (1)组织工作落实。 (2)施工项目落实。 (3)技术措施落实。 (4)设备、零部件落实。 (5)各项材料落实。 (6)劳动力落实。 (7)施工图纸落实。 (8)工机具落实。 (9)施工方案落实。 (10)思想教育工作落实。2.检修前必须向单位明确任务。 (1)项目任务。 (2)施工图纸。 (3)质量标准。 (4)设备零部件。 (5)材料。 3.施工前必须把设备、备品、配件、材料、工机具运到现场，并按规定位置摆放好。※检修现场管理1.施工现场必须具备下列图表和数据，并要做到规格化。 (1)检修进度统筹图（网络图）。 (2)施工现场平面布置图。 (3)主要项目进度表。 (4)开、停车置换和动力平衡表