浅析新医改背景下医院财务精细化管理.docVIP

浅析新医改背景下医院财务精细化管理 　　【摘 要】新医改是我国医疗卫生体制创新发展的转折期，也是其里程碑，在新医改的背景下医院财务管理面临机遇与挑战，如何改变传统的财务管理策略与方法，如何融入新理念，新形势，实施财务精细化管理现已经成为了现阶段最为主要的内容与任务。鉴于此，本篇文章主要探究在新医改背景下我国公立医院财务管理所存在的不足，并针对性的提出相关的解决措施，旨在推动医院财务的精细化管理 【关键词】新医改；医院；财务管理；精细化管理 目前，在当前我国公立医院的不断深入发展下，医院在社会中的地位举足轻重，其中为进一步提高医院的创新可持续发展，其财务管理工作占据了重要的地位，然而在新医改背景下我国医院财务管理所存在的弊端与缺陷更加明显，这样一来则严重制约了我国医院的创新发展。需要积极遵循新医改的发展要求，摒弃传统的理念与方法，实现其精细化管理与发展 一、新医改背景下医院实施财务精细化管理的现实意义 从整体角度分析，在当前的发展趋势下我国医院得到了创新发展，然而因为受到相关因素的影响，医院所面临的要求非常多，积极降低医疗成本现已经发展成为了医院资源配置中不可或缺的组成因素，为从根本上解决这一问题，医院需要采取精细化管理。其中精细化管理不仅可以提高医院的财务管理水平，并且还可以将传统的账簿核算型财务积极转变为经营管理型，能够进一步实现对医院各个领域的管理与控制，针对医院的实际发展情况对其内部进行调节。当然，还可以将医院财务部门的流程加以优化，将医院财务运行中所存在的问题加以分析与探究，提出相关的解决措施，为提高医院奠定经济基础。从基本属性分析，精细化管理是比较新颖的管理理念，主要是建立在新医改发展背景下的，是将传统的财务管理方式进行改善、优化、调整，推动医院的经济效益 二、新医改背景下医院采取财务管理中所存在的缺陷 1.缺乏明确的主体 毋庸置疑，我国医院财务管理所覆盖的内容比较多，其中包括了各类计划组织。各个方面的协调等，可以说在医院的发展中财务管理并非是财务部门的工作，只有保证财务部门与其它部门相互合作，并且相互沟通、交流，将各个职能部门的工作范围进行明确，那么才能推动财务工作的有序发展。然而现阶段大多数医院在发展中并没有清楚的认识到这一点，认为财务工作只属于财务部门，无法形成部门与部门之间的联系、沟通，无法让所有的部门承担起财务管理的责任 2.缺乏完善的管理手段 根据笔者的调查与分析，现阶段大多数医院财务管理模式主要局限在算账以及报账方面，财务人员只是每天在算账中，并没有亲自参与到财务管理之中，这样一来则会导致财务管理的范围比较狭窄，并且工作重心仅仅在账目核算方面。探其原因，产生这种现象的原因是因为医院财务管理里面非常落后，并没有根据实际的发展情况制定完善的财务管理理念，且未对医院的各项服务流程加以分析与探究，这样一来则会导致医院财务人员并无法对各项财务工作加以审视，进而无法提出有效的管理意见。从另外一个角度分析，有非常多的医院没有制定规范的经济活动，财务人员无法及时参与其中，无法对各项经济活动进行管理。还有一点现阶段有非常多的医院并没有根据实际的发展情况制定有效的信息管理系统，这样一来则会导致财务信息之间比较独立，无法实现实时共享，无法保证医院财务管理工作的先进性 三、新医改背景下医院精细管理的措施 1.加强对医院财务管理工作的落实 在新医改背景下要想进一步做好财务管理工作的精细化管理，那么首要任务便是要做好财务基础信息，需要落实各项基础管理工作，在短时间内将财务基础信息进行收集，这样一来才能真正保证财务基础信息的真实性以及全面性。当然，在新医改的发展背景下医院还需要将财务预算积极融入到医院的各个经营环节之中，加强对成本以及收入的预算，从根本上保证投入与产出比例的有效性，如此才能真正提高经济效益 2.制定相应的信息化平台 在新时期医院需要做好财务精细化管理，但是离不开各个部门的相互配合，笔者认为在当前的发展形式下医院需要积极制定完善的信息化平台，将各个部门进行综合，形成交流与沟通，并且还需要根据实际的发展情况制定完善的综合数据库，将各个部门之间的数据信息进行传递，实现部门与部门之间的交流与沟通，还可以实现资源共享，这样一来才能真正推动医院财务管理工作的有序发展与进步 3.制定完善的医院财务分析体系 从某个角度分析，在新医改背景下医院要想做好财务管理精细化管理，那么则需要财务分析体系的相互扶持，需要从实际发展角度出发，实现对医院财务部门以及财务工作的整合、观察，将财务管理体系中比较薄弱的环节挖掘出来，并且还需要针对薄弱环节财务相关的措施，如此一来才能真正做到对症下药，才能真正提高精细化管理效率，为推动医院经济效益奠定基础与保证 4.制定完善