建设工程经济第6章.pptVIP

技术经济学 第六章 价 值 工 程 本章教学要点 第一节 价值工程概述 一、价值工程的起源与发展 价值工程起源于美国 研究如何在保证产品质量的前提下，用最少的成本来实现产品的功能。 价值工程之父——美国通用电气公司的麦尔斯 总结出一套在满足客户对产品功能要求的前提下降低成本的科学方法，并把这种方法称为价值分析。 二、价值工程基本概念 价值工程 是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本可靠实现产品或作业的必要功能的一项有组织的创造性活动。 二、价值工程基本概念 功能（用F表示） 功能是指产品或作业的性能或用途。 功能一般对一个特定的产品或作业来讲，其功能并不是越高越好。 功能的多少应视用户的要求而定，价值工程追求的是用户需求的必要功能。 寿命周期成本 （用C表示） 是指产品或作业在寿命周期内所花费的全部费用。 C=C1+C2 C1：产品的设计制造成本； C2：产品的使用成本 价值工程的目的就是以最低的 寿命周期成本Cmin，可靠地实现 用户所要求的功能F0。即达到用户 所要求的功能时，应满足寿命 周期成本最小。 价值（用V表示） 是指研究对象所具有的必要功能与取得该功能的寿命周期成本的比值。 提高产品或作业价值的五种途径如下： 1）功能不变，成本降低； 2）成本不变，功能提高； 3）既提高功能，又降低成本； 4）成本略有提高，功能有较大提高； 5）功能略有下降，成本有较大下降。 这五种途径既可以单独使用，又可以同时使用。要结合具体情况找出最理想的提高价值的手段，以达到提高经济效益的目的。 三、价值工程的特点 三、价值工程的作用 四、价值工程的工作程序 实施准备阶段 括确定课题和课题目标 建立价值工程活动的组织机构 制定价值工程活动计划 第二节 对象选择与收集情报 价值工程的对象选择总体原则 改进潜力大 经济效益高 实施条件好 第二节 对象选择与收集情报 价值工程对象选择的方法 经验分析法 价值工程对象选择的最简单方法。 是指由专家根据经验分析生产、经营状况和实施价值工程的因素，选择急需改进而且经济效果好的项目作为价值工程实施的对象。 采用经验分析法主要考虑以下因素： 社会角度 市场角度 设计角度 生产角度 成本角度 销售角度 实施角度 第二节 对象选择与收集情报 价值工程对象选择的方法 ABC分析法 适用于对于具有很多零部件的复杂产品（或者是生产许多产品的）企业。 可以将零部件分为A、B、C三类。 A类是指零部件数量占总数的10%左右，成本占总成本的70%左右； B类是指零部件数量占总数的20%左右，成本占总成本的20%左右； C类是指零部件数占总数的70%左右，成本占总成本的10%左右 价值工程对象选择正是利用成本的这一分布规律，选择A类零部件作为价值工程的重点对象。 第二节 对象选择与收集情报 价值工程对象选择的方法 强制确定法 适合于对具有很多零部件的复杂产品进行对象选择的方法 。 基本思路是认为产品的某一零部件的成本应与其功能的重要性相对应。 强制确定法就是通过一定的分析计算，找出成本与功能不相匹配的零部件作为价值工程的对象。 第二节 对象选择与收集情报 情报资料的收集 情报收集的内容 用户情报、企业内部情报、市场情报、竞争情报、技术情报、环保情报、政治情报 情报收集的方法 询问法 查阅法 购买法 实验法 第三节 功能分析 功能分析的含义 是对所选择的价值工程对象进行系统的功能分析，科学地评价其重要性，并通过功能与成本匹配关系定量计算价值工程对象的价值大小，确定价值工程改进的重点对象的过程。 功能分析的步骤 功能定义 功能整理 功能评价 步骤一：功能定义 功能分类 按功能的重要性——基本功能和辅助功能 按照功能的性质——使用功能和美学功能 按照功能的有用性——必要功能和不必要功能 按照功能的目的和手段——上位功能和下位功能 功能定义 是指对产品或零部件所承担的职能用简单的语言进行描述。 步骤二：功能整理 功能整理的含义 是在功能定义的基础上，从系统的角度出发，按照一定的逻辑，分析各功能之间的相互关系，通过编制功能系统图，确定对象的必要功能，剔除不必要功能，把握价值改善的功能领域，明确改善对象等级的整个过程。 功能整理的方法 步骤三：功能评价 功能评价的目的是通过定量确定各功能的价值V和改善期望值，选出价值低、改善期望值大的功能作为价值工程的重点对象。 绝对值法 （一）功能评价值F的确定 功能评价值是指实现必要功能的最低成本 （二）功能现实成本C的确定 功能成本法 一种通过产品的零部件成本求功能成本的方法。 功能成本法的步骤 1）将价值工程分析对象