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电力企业财务管理存在的问题及对策研究 　　摘要：在电力企业日常工作中，财务管理是一项繁琐、复杂的系统工程，有着非常重要的作用。本文主要从电力企业财务管理的现状入手，分析与阐述当前我国多数电力企业财务管理中存在的问题，并提出相应改善对策，以求推动我国电力企业平稳、有序、持续发展 关键词：电力企业 财务管理 财务工作 财务管理工作是企业发展的重头戏，当前，由于我国电力企业对财务管理的不够重视，导致财务管理中问题层出不断，严重影响了电力企业的综合发展水平。财务管理是按照财务管理原则、根据财经法规法制而组织的企业财务性活动，是企业的中心，如果不能处理好企业财务管理问题，肯定会使企业的发展受到制约，严重的可能会影响到企业在市场中的生存 一、当前我国电力企业财务管理的现状和问题所在 电力企业改制前，我国的电力企业通常都是以计划经济国有企业的模式进行，改制后，这种经营管理虽然有了一定的变化，但传统模式还是给电力企业财务管理造成很大的困难。近年来，我国电力企业财务管理工作虽然有了一定的改善，但还存在很多突出性问题。总结为以下几点： （一）财务管理制度的不完善 自从我国电力企业进行改制，我国在电力企业财务管理制度方面下了一定的功夫。可是，由于历史遗留因素以及其他方面的因素，管理制度还没有完全完善，存在着一定的漏洞与问题。就拿预算管理制度作为例子，当前我国很多电力企业虽然建立起来预算管理制度，但并没有将这种制度运用到实际工作当中，只是一直空谈，没有达到预算管理制度的目标。预算管理制度存在着瑕疵和漏洞，导致预算管理制度在执行时会遇到很多障碍与阻力 （二）财务管理手段滞后 当前，我国的电力企业普遍都是国有企业，这些国有企业机构设置复杂、规模比较大，电力企业如果还运用原始的财务管理手段，则无法满足现阶段企业对财务管理的要求。信息技术和互联网技术是近年来新兴的技术，无论从财务管理效率，还是财务管理成本控制上，都有了极为明显的改善。但是，国内有很多电力企业却还是沿用着老套的管理方式，没有将信息化财务管理技术引用到财务管理实际工作当中，对企业的融资、投资、经营等决策造成影响 （三）预算管理体系急需建立、健全 虽然我国企业在财务管理体系和制度上下了功夫，但是国内很多企业还是没有建立起完善的企业预算管理体系，企业缺乏精细、完善的管理体系，导致企业无法准确的制定年度财务预算管理计划，部分指标缺乏真实性与科学性，这也给企业的经营和生产以及财务工作带来了一定的困扰 （四）缺乏成本管理理念 在市场竞争日益激烈的今天，企业很难做到“开源”，因此必须从节流方面入手。可是，我国国内有很多电力企业缺乏成本管理理念，没有有效控制成本费用的之处，导致电力企业成本费一直保持在一个很高的状态 二、电力企业财务管理的解决对策 （一）财务管理体制体系一定要加以完善 其一，要梳理企业的现有部门，对业务利益相冲突的人员与部门实行分离制度。其二，要明确电力企业授权批准制度，落实问责机制，实现义务的约束及权利给予。其三，要做好单利企业各个环节和部门之间的内部控制，做好部门间的利益制衡，以防财务风险事故的发生 （二）将信息化技术运用到财务管理中，建设现代化的财务管理机制 随着企业的持续发展，越来越多的财务工作会聚集在企业财务部门，这给电力企业财务管理人员带来了巨大的负担，手工财务管理已经无法满足企业对于财务工作的需要。因此，只有将计算机技术和网络信息技术运用到财务管理当中，才能缓解财务管理的压力，使财务管理效率、准确率得以提升。在当前网络信息大环境下，要提升对企业财务人员的计算机培训，使财务人员能够准确掌握计算机软件和硬件，掌握新的财务管理技术。与此同时，在计算机财务管理方法推广的同时，企业还要提升防范信息系统的安全，防治不法分子入侵企业信息系统 （三）实施全面预算管理机制 所谓的电力企业预算管理机制，可以大概分为以下三点：第一，企业资金的预算管理。要建立起全面的企业财务预算管理机制，扩大电力企业预算管理范围，与此同时，要对企业不确定因素进行加强管理。第二，要注重财务预算管理编制的重要性和科学性，管理计划要全面涵盖企业的生产经营、销售管理和资金流动等方面。第三要制定企业预算管理的全部计划，对于计划中出现的问题，需要设立研究小组进行研究，及时发现和更正问题，如此，才能保证企业预算管理目标的实现 （四）控制费用支持，强化成本管理理念 要控制企业的费用支出，强化成本管理理念，建立电力企业自己的成本管理体系，与此同时，要将企业实际生产经营情况结合进来，通过控制生产经营各个环节的成本费用，来全面管理电力企业总成本费用，提倡资源的重复利用，使总成本控制在合理的范围内 三、结束语 总而言之，我国电