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项目管理－为什么？ 冲动－概念－理性－行动设计－行动－检验、评估 项目概念－咨询 交流－修改 项目建议书 项目周期管理 逻辑框架与项目建议书和工作计划的关系 项目建议书 什么问题？为什么？ 你是谁？你做了什么？ 行动规划： 长期目标 短期目的 结果、产出 检验行动的指标设定 分期、分步行动计划 预算 后续活动（报告、评估、推广等） 逻辑框架－项目设计的基础 项目实施计划的制定 1。远期目的和近期目标是否配合？ 2。项目预期结果是否足够成为项目近期目标的必要条件； 3。项目活动是否足够产生预期结果；怎样检验？ 4。项目活动是否安排合理、有序； 5。实施队伍是否都责任清晰，分工明确？ 6。预算是否合理？ 监测评估 以结果为主 效率 效果 结论和报告 * 我们怎么才能自己知道我们的路走对了？何时在哪里？走多快？等等。。。 我们怎么才能说服别人我们的路走对了？我们已经到达预定的地点？ 项目结果的评估 过程的监测与评估 项目设计 项目申请 实施项目 项目规划 逻辑框架 工作计划 项目建议 逻辑框架 工作计划 项目建议 工作计划 逻辑框架 项目建议 目的 ( 项目的长期影响、结果) 衡量项目成效的指标 (项目希望产生的远期结果) 评估检验的方法 重要的假设 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目标 (短期的影响) 衡量项目实施成效的指标(项目希望完成的目标) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 结果 衡量项目实施过程中各个结果的指标 (项目希望完成的各个单项任务) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目计划开展的活动 分项预算 间断性验证指标 重要的假设 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 逻辑框架 工作计划 项目建议 提交项目建议书 得到 批准 详细实施计划 按计划开展活动 中期过程检测、评估、报告 计划调整，继续实施 项目实施完毕 评估，报告，跟进 项目周期 以过程为主 决定制定的过程 认识的过程 期望的变化的发生、发展 个人解决问题的能力 集体决策机制的良性发展 *