项目管理配置工具的立项申请.pptVIP

项目管理空间思维与配置工具 思软软件公司 2010-0102 引子 - 平衡 利益平衡 利弊平衡 达成目标 如何平衡？ 管理 议程 项目目标 项目运作过程 产出物演示 项目目标 – 甲方 建立项目管理模板库 九大知识领域的流程图 整合项目管理各领域流程 真实需求 形成管理空间思维 依据九大知识领域，形成项目管理空间模型 由点到线、面，再到空间的逐步延伸 从整体把握项目情况，监控项目运行 项目目标 – 已方 按时完成每个项目任务 取得好成绩 真实需求 如何管理 应用到实际项目中 运作过程 兴奋 - 悠闲 - 沾沾自喜 - 晕头转向 - 豁然开朗 子项目和项目整合 甲方需求的理解 如何实施跟踪 沟通管理 1+7 = 100 配置工具 真实的运作 团队共同努力的结果 基于团队对管理思维的理解 体现我们的管理思维 零Bug意味？ 质量 如何提高质量？ 管理 – 计划，实施，监控 千行代码小于2个 配置工具演示 远景规划 关键路径 基于过程关系，查找开始点和结束点 在整个流程中找到关键路径，并可以标识出来 项目监控 当配置应用到项目时，设置输入项的完成时间和优先级 按照设置的时间和优先级来监控项目运作 团队简介 - PMO 专家组组长：张艳红 项目经理：梁亮 专家组成员： 褚宇峰，冯云显，王啸，祝晶，陈潇睿 林苏颖，黄钰梅 任务分配 * * 统计有效代码行数 ^:b*[^:b#/]+.*$ 可以采用过滤模式，在2D图上显示多维的空间；目前还不是很理解，补丁空间是属于逆向查找还是属于正向查找； 日期 – 平衡 – 甲乙利益平衡 工程师思维 不知甲方的需求 或真实需求 明的需求 和 真实需求 明的需求 和 真实需求 * * *