什么是战略（Strategy）管理.docVIP

战 略 管 理 案 例 集 忻展红 主编 北京邮电大学 经济管理学院 2002年3月前言 1 案例1：电信服务业未来场景分析 1 一、案例正文 1 二、提示 1 案例2：史威可公司 4 一、史威可公司 4 二、业务范围 4 三、组织结构 5 四、沙尘过滤器的计划 5 五、固体控制设备的功能 5 六、油井服务业 6 七、竞争者概述 6 八、战略决策 7 案例3：强生公司 8 一、医院用品行业 8 二、JJ的决策 9 案例4：AGFA公司 10 一、背景介绍 10 二、提出问题 10 三、战略决策 10 四、实际结果 10 案例5：南海晚报经济发展公司 11 一、初始创业阶段 11 二、转型发展阶段 11 三、重点经营电信与信息服务业务 12 四、公司未来展望 13 五、国内VSAT通信业务的市场情况 13 问题： 14 案例6：X邮电学校(1999年) 14 一、1996年——建校四十周年 14 二、1997年——投资两亿建新校 15 三、1998年——邮电分营，邮电中专停止招生 15 四、人力资源和组织机构情况 15 五、中国教育市场 15 六、有关学校前途的猜测 16 案例思考题： 17 案例7：“小灵通”(PHS) 21 一、“小灵通”(PHS)出现的背景 21 二、PHS主要特点 21 三、“小灵通”市场现状 22 四、政府管制 22 五、竞争态势 23 六、投资效果 2