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1、员工精神上的… 2、家庭生活上的… 3、工作需要上的… 事故责任追究 医疗费用连带 赔偿费用连带 事业部、集团考评 全年安全管理成绩 声誉、名誉等等 分析一下事故----间接的损失 安全管理方法及思路 事故发生的原因 “一岗”就是一个管理职务所对应的岗位；“双责”就是一个管理者既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位安全生产工作负责。 安全管理的目标就是0事故，我们都在围绕着预防事故来做工作。知道了目标，下面就是如何围绕着目标作出我们有效地措施。 事故=物的不安全状态+人的不安全行为+安全管理缺陷 意识 设备 方法思路 安全意识： 是指人在生产活动中,对各种有可能造成自身及他人伤亡或其它意外事故的各种条件所保持的一种戒备和警觉的心理状态. 事故人为的因素中： 安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%， 企业的安全培训，90%的精力用在10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。 2 3 1 有所期望 有所畏惧 百事孝为先 意识= 望梅止渴 + 感同身受 + 亲情感化 侥幸心理 凡事只要有可能出错，那就一定会出错。 屏蔽、安全围栏、隔离、防护用品 本质化安全 安全连锁、设备自动化 安全考评体系的建立 集团+事业部+分厂+车间+班组 安全管理 方法 思路 日常宣传管理 检查+宣传+培训+演练 安全管理 回顾2015年安全各项工作 事故的分析及安全管理法思路 个人竞聘报告内容 下一步安全工作的几点要求 个人竞聘报告内容 1、源头管理： 设备：设备尽量更换安全性能较高的，对于现使用的需不断创新技改提高其安全性能。 人事：人员招聘，对于招聘人员在招聘时严格把关，尽量招高素质人员，文化水平较高的。对于有缺陷、残疾等情况的严格把控，如招入出现问题将连带处。 人员稳定最重要！！！ 2、过程管理： ①、制度档案（完善化-专人专做） ②、考核管理（系统化-形成体系不断完善） ③、隐患管理 （可视化-隐患透明） ④、应急管理（真实化-以实际出发） ⑤、宣传培训（全面化-铺天盖地全方位） ⑥、团队建设（军事化-令行禁止） 比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。 联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。 21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。 【点评】相同的资源却有两种截然不同的结果，这表明，合作的背后意味着双赢或多赢。能够把一个人的赢，变成双赢或多赢，只有通过合作才能实现。如果不合作，即使能赢也就是一个人赢，不可能双赢，更不可能多赢。 在天堂和地狱里，有同样的一桶粥，同样长的一个勺子。在地狱里，每个人争前恐后地去拿这个勺子取粥给自己吃。可这勺柄太长了，无论如何也吃不上自己喂的粥，结果是谁也吃不到粥。而在天堂里，一个人拿勺子取到粥喂给另一个人，这样大家互相喂对方，结果是每个人都有粥吃。 天堂和地狱分粥的故事 1 团结互助，精诚合作： 团队精神的核心，实际上就是合作的精神。合作关系到每个人的生存之道。 平等友善，乐于沟通： 良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。 2 一个人强不是强，再强也是只羊，全连强才是强，团结起来是群狼！ ---------《我是特种兵之利刃出鞘》 事故人为的因素中： 安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。 企业的安全培训，90%的精力用在10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。 ★、宣传培训（全面化-铺天盖地全方位） ★ 、团队建设（军事化-令行禁止） 3、结果管理： 阶段性的针对开展的各项工作进行全面深入的总结分析，落实工作开展的效果。例如需要分析的有事故、宣传、培训、隐患、考核效果、团队建设效果等等。 执行力 执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种